Kering集團宣佈收購Valentino,不但掀起時尚界的熱烈討論,亦讓社會大眾重新認識屬於卡達皇室的Mayhoola集團。當年Mayhoola集團先後收購ValentinoBalmain,僅僅只是花費大約十六億美金,但是Kering集團收購Valentino百分之三十的股份,已經需要十七億歐元,亦是象徵品牌估值超過五十億歐元。那麼Mayhoola集團為何投資時尚品牌?Moza Bint Nasser如何成為關鍵人物?

〝Mayhoola集團的時尚野心〞

其實作為Mayhoola集團的關鍵人物,Moza Bint Nasser雖然從來沒有聘請造型師,但是她的時尚造型總是備受關注。2012年,Mayhoola集團正式收購Valentino,迅速掀起時尚界的熱烈討論。始終2011年創立的Mayhoola集團,從來沒有踏足時尚領域,Valentino則是Mayhoola集團首個收購的時尚品牌,並於2016年收購法國時尚品牌Balmain。一直以來,眾多時尚集團對於Valentino虎視眈眈,就像2017年的時候,時尚界曾經傳言Kering集團渴望收購Valentino,但是遭到Mayhoola集團拒絕。由此可見,Moza Bint Nasser沒有刻意透過收購行動增加Balmain和Valentino的商業價值,反而賦予創意總監絕對的創作自由,同時傳遞品牌的核心精神,亦讓Balmain和Valentino最後能夠突圍而出!

〝缺乏「爆款」的時尚品牌〞

當年Balmain創意總監Olivier Rousteing接受訪問的時候,曾經表示Mayhoola集團賦予他絕對的創作自由,同時邀請Massimo Piombini擔任行政總裁,藉此擴大品牌的產品類別。儘管Balmain發展未如理想,但是至今Mayhoola集團依然沒有考慮放棄,時尚界甚至認為Mayhoola集團願意「割愛」Valentino,主要原因就是渴望Kering集團能夠支持Balmain和Pal Zileri。雖然Olivier Rousteing善用明星效應和超級模特兒持續創造話題,並且透過曝光和流量掀起年輕世代的熱烈討論,逐漸建立一群「Balmain Army」,可是不能否認品牌缺乏讓人印象深刻的「爆款」,甚至失去年輕世代的青睞。自從2011年創立至今,Mayhoola集團已經完成收購Anya Hindmarch、Balmain、Pal Zileri和Valentino,可惜只有Valentino足以稱為Mayhoola集團的核心時尚品牌!

〝退出時裝業務〞

2012年,Mayhoola集團曾經運用二千七百萬英鎊的代價,收購Anya Hindmarch將近百分之四十的股份,並於2018年增持超過百分之七十五的股份。短短三年時間,Mayhoola集團投資二千六百萬英鎊,協助品牌擴張商業版圖。可惜品牌缺乏盈利能力,因此Mayhoola集團亦於2019年正式放棄Anya Hindmarch,堪稱一場失敗的收購行動。也許正正就是這個原因,Mayhoola集團曾經表示將會重新制定時裝業務的商業策略,甚至開始考慮全面退出時裝業務。始終Kering集團和LVMH集團專注時裝業務,但是Mayhoola集團的投資組合囊括各個領域,導致沒有相似的運作模式能夠參考,或是達致資源整合的目標,而且顯然Mayhoola集團旗下的時尚品牌,除了Valentino外,幾乎沒有創造「爆款」的能力!

〝Moza Bint Nasser曾經創立時尚品牌〞

毫無疑問,Moza Bint Nasser深諳面對Kering集團和LVMH集團,Mayhoola集團必須持續不斷收購其他時尚品牌,因此早於2012年開始,Mayhoola集團已經先後接觸Versace、Lanvin、Etro和Giorgio Armani等等。不過除了Giorgio Armani外,其他時尚品牌則是遭到復星國際有限公司、Capri集團和L Catterton收購,亦讓Mayhoola集團逐漸失去競爭能力。其實當年Moza Bint Nasser不是渴望Mayhoola集團能夠拓展時尚市場,而是創立一個足以媲美Dior的時尚品牌,因此她不但收購Le Tanneur,更加邀請Stephane Rolland擔任Qela創意總監。可惜短短三年時間,品牌最終戛然而止,亦是為何Moza Bint Nasser決定透過收購行動建立一個時尚帝國,只是最後能否成功,還是未知之數!

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