2024年10月，時尚界傳言General Atlantic減少持有Sézane的股份，至於負責管理馬雲和蔡崇信等等家族資產的藍池資本，則是決定收購Sézane百分之十的股份，消息迅速掀起資本市場的高度關注。始終馬雲除了曾於2015年收購Château de Sours外，他鮮少進行任何收購行動，社會大眾更是驚訝他會選擇無藉藉名的Sézane。那麼作為Sézane重要的合作夥伴，General Atlantic會否剝離Sézane？馬雲為何投資法國小眾時尚品牌？
〝Sézane的品牌故事〞
也許社會大眾對於Morgane Sézalory這個名字感到陌生，但是她曾於2008年創立Les Composantes，主要販賣Morgane Sézalory重新設計的古董服裝，堪稱Sézane的「起點」。2013年，Morgane Sézalory創立Sézane，延續Les Composantes的核心精神，整體設計充滿簡約的法式風情，售價更是平易近人，屬於「Affordable Luxury」的時尚品牌，就像ba&sh、Claudie Pierlot、Maje、Sandro和The Kooples等等，亦是為何Sézane能夠迅速獲得年輕世代的青睞。除此以外，Morgane Sézalory深諳如何滿足現代女性的日常需要，而且比起其他小眾時尚品牌，Sézane專注發展「Direct To Customer」模式，從來沒有依賴批發業務，而是採用「Drop」的形式，有效管理庫存和控制生產，因此就算全球經濟放緩，還是不會影響Sézane的現金流量，同時避免重蹈Burberry、Gucci、Max Mara、Paul Smith、The Row和TOTEME的覆轍。何況Morgane Sézalory擁有電子商務的背景，或多或少就是馬雲選擇Sézane的主要原因！
〝如何超越其他小眾時尚品牌〞
不過除了Morgane Sézalory擁有電子商務的背景外，她更加協助Sézane建立鮮明的品牌形象。例如Morgane Sézalory擅長刻劃歐洲中產階級的生活態度，她們擁有非凡的時尚品味，不會過於在乎潮流趨勢，而是關注人類社會的過去、現在和未來。始終盲目追逐利潤的時尚品牌，近年引發「Luxury Shame」，而且社會大眾開始追求「可持續發展」，當中「Fast Fashion」總會涉及「參考」和「抄襲」，質量問題和過度生產亦會造成大量浪費，因此Polène和Sessùn等等備受矚目。由此可見，隨著Claudie Pierlot、Maje和Sandro變成聚焦上班造型的時尚品牌，COS和Massimo Dutti缺乏「個性」，Sézane反而脫穎而出，逐漸成為年輕世代最愛的時尚品牌之一。何況Sézane總是能夠精準管理庫存和控制生產，征服具備消費能力的現代女性，提供僅僅屬於時尚品牌的排他主義和稀缺性質。另外，Sézane專注發展「Direct To Customer」模式，透過店鋪裝潢傳遞品牌的核心精神，並且推出適合「Night Out」、「Vacation」和「Wedding」的成衣系列！
〝Téthys首次投資時尚品牌〞
2018年，General Atlantic收購Sézane百分之四十五的股份，可是Sézane掀起資本市場的高度關注，則是Téthys曾於2022年投資Sézane。雖然Françoise Bettencourt Meyers擁有全球最大的彩妝集團，但是Téthys致力扶持初創企業，就像April Santé Prevoyance、Ceva Santé Animale、Galileo Global Education和Sézane，橫跨保險、醫療、教育和時尚等等各個不同的領域，Sézane更是Téthys首次踏入時尚領域，顯然Françoise Bettencourt Meyers將會減少參與L’Oréal集團的管理和營運。隨著General Atlantic和Téthys先後投資Sézane，Morgane Sézalory獲得足夠的資金擴張商業版圖，並於美國、英國、法國和西班牙開設專門店。不過Sézane是否能夠拓展中國市場，還是未知之數。始終中國市場的旗艦店主要位於購物中心，Sézane難以準確詮釋專門店為何稱為「Apartment」，至於京東、天貓、抖音和小紅書更加統治中國的電子商務市場，形成根深蒂固的消費模式，導致眾多擅長「Direct To Customer」模式的小眾時尚品牌，幾乎沒有辦法征服中國市場！
〝小眾時尚品牌退出中國市場〞
毫無疑問，若果藍池資本協助Sézane拓展中國市場，是否能夠找到清晰的品牌定位，將會成為Morgane Sézalory的重要命題，否則最後只會變成ba&sh、Claudie Pierlot、Maje、Sandro和The Kooples的競爭對手。始終隨著Allbirds和Everlane退出中國市場，足以證明中國年輕世代並不在乎「可持續發展」，甚至難以理解Allbirds和Everlane抽象的品牌理念，以及如何象徵一種生活態度、獨立精神和鮮明個性，因此Sézane需要避免重蹈Allbirds和Everlane的覆轍！
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