隨著全球經濟放緩，就連「Fast Fashion」同樣遭到影響。始終年輕世代已經不再透過「Fast Fashion」作為體驗「奢華」的渠道，而且H&M和Zara以往由於質量問題和過度生產，總會造成大量浪費，亦是近年H&M和Zara業績表現未如理想的主要原因。不過株式会社ファーストリテイリング第一季度業績增長百分之十，銷售金額將近九千億日圓，當中UNIQLO再次成為株式会社ファーストリテイリング的增長引擎。那麼UNIQLO為何總是能夠征服大眾市場？
〝UNIQLO的護城圍牆〞
自從「可持續發展」成為社會議題，不論是H&M、UNIQLO、或是Zara，總會考慮如何撕掉「Fast Fashion」的標籤。始終「Fast Fashion」往往都會涉及「參考」和「抄襲」，質量問題和過度生產亦會造成大量浪費，因此H&M曾經開創「Fast Fashion」和時尚品牌推出聯名系列的先河，藉此奠定專業的時尚文化，Marta Ortega Pérez則是協助Zara逐漸建立「原創」的屬性，擺脫以往枯燥乏味的品牌形象，顯然H&M和Zara同樣渴望顛覆社會大眾對於「Fast Fashion」的刻板印象。儘管「Fast」一直都是「Fast Fashion」的核心精神，導致H&M和Zara必須追逐潮流趨勢，不過UNIQLO卻是猶如異類。1984年，柳井正創立UNIQLO CLOTHING WAREHOUSE，並且堅持「一勝九敗」的商業策略，亦是為何柳井正從來不會畏懼失敗，同時具備足夠的耐性擁抱「長期主義」，甚至願意花費時間研發各種不同的核心技術，就像邀請東レ株式会社攜手合作，運用服裝設計和科技力量，改變人類的生活方式，最後築起關於「基本款式」的護城圍牆！
〝柳井正對於「材質」的堅持〞
毫無疑問，柳井正深諳「材質」才是UNIQLO的核心價值，因此UNIQLO的競爭對手從來不是H&M和Zara，而是科技品牌Apple，亦是為何UNIQLO曾於1999年邀請東レ株式会社攜手合作，挖掘搖粒絨的商業價值，最後更加成為拯救UNIQLO的「幕後功臣」。時至今日，UNIQLO的AIRism系列、Dry-EX系列、HEATTECH系列、以及PUFFTECH系列，總會看到東レ株式会社的蹤影。例如UNIQLO採用東レ株式会社的NANODESIGN™專利技術，探索羽絨服裝的無限可能。四十年時間過去，UNIQLO的成衣系列也許過於平凡和普通，而且只會聚焦「基本款式」，但是不能否認UNIQLO總是能夠滿足現代男性和現代女性的日常需要，同時透過「基本款式」推翻時尚界的傳統規則。隨著時尚界重新擁抱「Coded Luxury」的潮流趨勢，年輕世代開始關注UNIQLO的「基本款式」，他們不再追求沒有任何「價值」的品牌標誌，反而善用各種不同的搭配方式，建立鮮明的個人風格，亦讓UNIQLO逐漸拓展海外市場，銷售金額更是突破五千億日圓！
〝征服大眾市場的聯名系列〞
不過UNIQLO能夠俘虜年輕世代，UT系列絕對功不可沒。自從NIGO®和河村康輔先後登上UT系列創意總監的寶座，UT系列總會掀起搶購熱潮。例如KAWS和UNIQLO曾經攜手合作，重新演繹《Peanuts》和《Sesame Street》的經典角色，近年Andy Warhol、KAWS和UNIQLO甚至展開一場跨越時空的創意對話。除此以外，UNIQLO更會透過眾多風格迥異的時裝設計師，讓人真實感受UNIQLO的核心技術，同時顛覆社會大眾對於UNIQLO的刻板印象，觸及更加廣泛和多元的目標群眾。除了聯名系列外，UNIQLO特別邀請時裝設計師攜手合作，建立循序漸進的長期合作關係。例如Christophe Lemaire的Uniqlo U系列、Clare Waight Keller的UNIQLO：C系列、以及Jil Sander的+J系列，全部都是聚焦UNIQLO的「基本款式」，而且整體設計去蕪存菁，徹底褪去潮流趨勢，呈現鬆弛有度的時尚魅力。另外，年輕世代亦會善用社交媒體「展示」他們的時尚造型，並且經過細心的視覺編排，帶來優質的「User-Generated Content」，完美詮釋UNIQLO的「LifeWear」哲學！
〝「一勝九敗」的時尚帝國〞
雖然UNIQLO的聯名系列從來不會透過「飢餓行銷」創造話題，但是同樣能夠掀起年輕世代的高度關注，而且UNIQLO的合作對象囊括alexander wang、Anya Hindmarch、Engineered Garments、JW ANDERSON、Mame Kurogouchi、Marimekko、Marni、UNDERCOVER和White Mountaineering，最近更是邀請Clare Waight Keller擔任創意總監。何況隨著株式会社ファーストリテイリング市值超過十五兆日圓，足以證明UNIQLO已經逐漸撕掉「Fast Fashion」的標籤！
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