2023年8月，Rolex宣佈收購Bucherer，更是象徵Bucherer將會結束家族形式經營。始終自從1905年創立至今，Rolex從來沒有進行任何收購行動，但是Bucherer堪稱Rolex最為重要的合作夥伴，當中Rolex高達百分之八的銷售金額都是源自Bucherer，亦讓Rolex難以承受失去Bucherer的後果。不過兩年時間過去，Rolex決定停止營運Carl F. Bucherer，消息迅速掀起鐘錶界的熱烈討論。那麼Rolex為何選擇放棄Carl F. Bucherer？
〝曾於二十年代建立長期合作關係〞
1888年，Carl Friedrich Bucherer創立Bucherer，Carl Eduard Bucherer和Ernst Bucherer則於二十年代開始參與Bucherer的營運。1924年，Ernst Bucherer和Hans Wilsdorf建立長期合作關係，而且鐘錶界更是傳言若果沒有Bucherer，Rolex未必能夠創造輝煌神話，足以證明Bucherer確實深深影響Rolex的發展方向。另外，Bucherer亦於全球擁有超過一百間專門店，並且獲得Blancpain、Breguet、Chopard、Jaeger-LeCoultre、Piaget和Vacheron Constantin等等的代理權利。除了積極拓展海外市場外，Bucherer更加先後收購The Watch Gallery和Tourneau，藉此達致數位轉型的目標，以及押注二手市場。至於Carl F. Bucherer則是Bucherer旗下的腕錶品牌，不但致力研發機芯，亦是最早採用「Peripheral Rotor」的腕錶品牌之一。儘管Carl F. Bucherer的名氣不及Audemars Piguet、Blancpain、Breguet、Patek Philippe和Rolex腕錶品牌，但是同樣俘虜Chad Stahelski，因此《John Wick》系列總會看到Carl F. Bucherer的蹤影！
〝為何放棄Carl F. Bucherer〞
儘管Bucherer全球擁有超過一百間門店，但是Kering集團、LVMH集團和Richemont集團沒有參與競爭，主要原因在於Bucherer超過三分之二的銷售金額都是源自Rolex和Tudor。若果其他時尚集團收購Bucherer，顯然Rolex將會透過供貨制度限制Bucherer的採購計劃。不過當年Rolex完成收購Bucherer，曾經表示不會更改Bucherer的品牌名稱，或是參與Bucherer的業務發展，可是誰也沒有想過最後Rolex停止營運Carl F. Bucherer。不過Rolex選擇收購Bucherer，或多或少就是為了減少對於批發業務的依賴，並且藉此拓展零售業務，提升Rolex和Tudor的競爭能力，就連鐘錶界同樣傳言Rolex也許放棄其他腕錶品牌的代理權利。由此可見，Carl F. Bucherer對於Rolex而言幾乎沒有任何商業價值，難以成為Rolex的增長引擎。何況Rolex旗下還有Tudor，Carl F. Bucherer和Tudor的目標群眾更是高度重疊，而且重新發展Carl F. Bucherer亦會涉及龐大的時間和資金！
〝避免影響利潤空間〞
一直以來，Rolex和Tudor從來不是追逐潮流趨勢的腕錶品牌，幾乎只會考慮如何重塑經典款式，因此Carl F. Bucherer未必符合Rolex的品牌形象，而且Rolex就像CHANEL和Hermès，並不需要透過Carl F. Bucherer觸及更加廣泛和多元的目標群眾。始終專注發展Carl F. Bucherer需要龐大的時間和資金，亦會影響Rolex的利潤空間。不過隨著Rolex停止營運Carl F. Bucherer，資本市場高度期待Tudor是否能夠填補Carl F. Bucherer造成的空缺。除此以外，Rolex放棄Carl F. Bucherer，代表當年Rolex收購Bucherer，只是為了拓展零售業務，亦是為何Rolex最後僅僅保留The Watch Gallery和Tourneau。何況近年Rolex推出「Rolex Certified Pre-Owned」企劃，Tourneau則會成為Rolex佈局二手市場的重要關鍵，更是象徵Rolex開始善用Bucherer和Tourneau，重新擘畫奢華腕錶市場，亦讓Rolex築起其他腕錶品牌難以撼動的護城圍牆，至於Carl F. Bucherer則是失去戰略地位！
〝腕錶品牌需要拓展零售業務〞
隨著Audemars Piguet、Patek Philippe和Rolex深深俘虜年輕世代，當中François-Henry Bennahmias曾於2013年專注發展「Direct To Customer」模式，Patek Philippe和Rolex近年同樣開始減少對於批發業務的依賴。例如Patek Philippe開設「Patek Philippe Salons」，Rolex則是收購Bucherer，藉此建立鮮明的品牌形象。始終François-Henry Bennahmias曾經表示難以接受紐約和羅馬的專門店，出現截然不同的產品介紹，亦是象徵開設直接經營的專門店，可以說是「箭在弦上」！
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