近年眾多時尚集團開始收回眼鏡業務，眼鏡系列和太陽眼鏡系列成為時尚品牌的「兵家必爭之地」，但是Gentle Monster確實逐漸打破Kering集團、LVMH集團和Richemont集團「三國鼎立」的局面，就連LVMH集團旗下的私募基金L Catterton同樣投資Gentle Monster。不過誰也沒有想過最近Google宣佈花費一億美金，收購Gentle Monster百分之四的股份，亦是象徵Gentle Monster估值超過二十五億美金。那麼Google為何邀請Gentle Monster攜手合作？
〝風靡亞洲的Gentle Monster〞
2011年，金韓國創立Gentle Monster。其實Gentle Monster能夠迅速風靡亞洲，主要原因在於金韓國具備「先發制人」的目光，深諳如何善用韓國電視劇集的「Product Placement」俘虜年輕世代。例如Gentle Monster曾經贊助《來自星星的你》，當中全智賢飾演的千頌伊不但掀起熱烈討論，眾多時尚造型甚至引發粗暴的模仿效應，而且Gentle Monster的專門店總會讓人留下深刻印象。2017年，LVMH集團旗下的私募基金L Catterton決定投資Gentle Monster！
〝Google重新佈局智能眼鏡市場〞
八年時間過去，Gentle Monster更是獲得Google的青睞，並且宣佈花費一億美金，收購Gentle Monster百分之四的股份，共同研發延展實境的智能眼鏡，亦讓Gentle Monster估值超過二十五億美金，同時象徵Google將會重新佈局智能眼鏡市場。不過除了Gentle Monster外，Google的合作對象更加囊括Kering Eyewear和Warby Parker，顯然Google試圖透過Gentle Monster、Kering Eyewear和Warby Parker，瞄準三個截然不同的市場！
〝戛然而止的Google Glass系列〞
2013年，Google曾經推出Google Glass系列，而且為了爭奪女性消費市場，Google亦於2013年春夏系列邀請Diane von Furstenberg攜手合作，Diane von Furstenberg、Sergey Brin和Yvan Mispelaere特別佩戴Google Glass系列現身謝幕。除此以外，Google更於美國《Vogue》的「September Issue」刊登內頁廣告，並且經由Steven Klein負責掌鏡。由此可見，Google除了善用《Vogue》建立「奢華」的屬性外，更加透過日常生活的敘事方式，賦予現代女性認識Google Glass系列的機會！
〝智能眼鏡難以征服大眾市場〞
儘管Amazon和Microsoft等等同樣嘗試佈局智能眼鏡市場，分別帶來Echo Frames系列和Microsoft HoloLens系列，可惜至今還是沒有辦法征服大眾市場，直至EssilorLuxottica集團旗下的Oakley和Ray-Ban，搭載Meta AI應用程式，顛覆年輕世代對於「智能眼鏡」的想像。始終Ray-Ban運用經典的Headliner系列、Skyler系列和Wayfarer系列作為基礎，社會大眾甚至不用浪費時間重新學習如何使用智能眼鏡，亦讓智能眼鏡能夠滿足各種不同場合！
〝為何投資Gentle Monster〞
其實這次Google邀請Gentle Monster、Kering Eyewear和Warby Parker攜手合作，就是為了瞄準三個截然不同的市場。例如自從2011年創立至今，Gentle Monster總會善用「流量明星」和「帶貨女王」的影響力，持續不斷創造話題和撬動輿論，就像先後邀請BLACKPINK的JENNIE和aespa的KARINA攜手合作，俘虜追逐潮流趨勢的年輕世代，因此Google決定投資Gentle Monster，主要原因還是Gentle Monster的目標群眾，更加願意接受「科技」！
〝如何瞄準三個截然不同的市場〞
另外，Kering Eyewear和Warby Parker作為Google的合作對象，則是聚焦富豪名媛和社會大眾，讓人高度期待Kering集團旗下的Balenciaga、Bottega Veneta、Gucci、McQueen和Saint Laurent將會如何擁抱「科技」，而且Kering Eyewear亦會負責生產和銷售Richemont集團旗下的眼鏡業務。至於Warby Parker制定價格的商業策略，亦讓智能眼鏡迅速征服大眾市場。由此可見，Google透過Gentle Monster、Kering Eyewear和Warby Parker，爭奪EssilorLuxottica集團的市場份額！
〝是否能夠顛覆眼鏡市場〞
或許，智能眼鏡就像Apple Watch系列，科技品牌必須深入挖掘智能眼鏡的真正用途，否則難以顛覆眼鏡市場。例如Apple Watch系列從來不是「查詢時間」，而是聚焦「運動」和「健康」，亦是為何Apple Watch系列的銷量能夠超越所有瑞士腕錶品牌。何況科技品牌缺乏生產和銷售智能眼鏡的能力，因此需要依賴De Rigo集團、EssilorLuxottica集團、Kering集團、LVMH集團、Marchon集團和Marcolin集團等等，亦讓資本市場高度期待哪個科技品牌將會重新智能眼鏡市場！
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