2003年，Remo Ruffini完成收購Moncler，他開始考慮如何顛覆社會大眾對於「羽絨服裝」的想像，就像先後邀請Alessandra Facchinetti和Giambattista Valli擔任Moncler Gamme Rouge創意總監，Thom Browne則是成為Moncler Gamme Bleu創意總監，亦讓羽絨服裝不再只是擁有「實用價值」，而是逐漸建立「時尚」的屬性，Moncler更加因此重新登上時尚巔峰。隨著Arc’teryx和Canada Goose獲得年輕世代的高度關注，Moncler為何失去市場份額？
〝突圍而出的Moncler〞
其實Moncler能夠突圍而出，主要原因就是Remo Ruffini撕掉「羽絨」和「季節」的標籤，提升羽絨服裝的活躍週期。除了Moncler Gamme Bleu和Moncler Gamme Rouge獲得時尚界的高度關注外，Moncler亦於2018年正式啟動Moncler Genius企劃，至今已經邀請Craig Green、Francesco Ragazzi、Jonathan Anderson、Lucie Meier、Luke Meier、Simone Rocha、Pierpaolo Piccioli、Rick Owens、二宮啓、以及藤原ヒロシ等等多位風格迥異的創意總監攜手合作！
〝顛覆想像的羽絨服裝〞
毫無疑問，Remo Ruffini顛覆社會大眾對於「羽絨服裝」的想像，不再只是擁有「實用價值」，而是透過創意總監的獨特視角，突破審美疲勞和過度生產的困境，完美詮釋何謂「One House，Different Voices」，讓人真實感受羽絨服裝的無限可能，而且Moncler更加不會局限時尚領域，亦會融入藝術、音樂和電影，挑撥年輕世代的消費意慾。也許正正就是這個原因，Arc’teryx、Canada Goose、Moose Knuckles、Perfect Moment、Pyrenex、Save The Duck和The North Face難以撼動Moncler的時尚地位！
〝聲勢浩大的時尚活動〞
2024年，Moncler前往上海舉辦「The City Of Genius」時尚活動，除了囊括A$AP Rocky、Anne Hathaway、Rihanna、TOMORROW X TOGETHER的YEONJUN、Willow Smith、舒淇、竇靖童、劉憲華、以及魏大勛等等「流量明星」和「帶貨女王」外，亦有Lucie Meier、Luke Meier、NIGO®、Rick Owens、藤原ヒロシ。時尚界估計「The City Of Genius」時尚活動至少花費兩億人民幣，亦讓Moncler迅速掀起年輕世代的熱烈討論，至今仍然讓人津津樂道！
〝掀起熱烈討論的廣告企劃〞
一年時間過去，Moncler邀請Al Pacino和Robert De Niro共同拍攝「Warmer Together」廣告企劃，Al Pacino和Robert De Niro更加分享他們對於「Friendship」和「Warmth」的想法。他們曾於《Heat》、《Righteous Kill》、《The Godfather Part II》和《The Irishman》攜手合作，亦是為何「Warmer Together」廣告企劃獲得社會大眾的高度關注。儘管如此，但是Moncler近年業績表現未如理想，資本市場質疑Moncler重新演繹「溫暖」的品牌價值，是否將會放棄「時尚」的屬性！
〝曾經淡化品牌基因〞
始終自從2003年完成收購Moncler，Remo Ruffini深諳戶外運動市場的擁擠，因此他讓Moncler踏入時尚領域，透過Moncler Gamme Bleu和Moncler Gamme Rouge拓展市場，亦於2018年正式啟動Moncler Genius企劃，集結時尚界的創意天才，持續不斷賦予羽絨服裝嶄新的時尚魅力，同時淡化Moncler的品牌基因，更是Moncler再次登上時尚巔峰的主要原因。二十二年時間過去，Moncler開始陷入審美疲勞和過度生產的困境，並於2022年重新啟動Moncler Grenoble！
〝市場份額遭到蠶食〞
由此可見，雖然Moncler曾經築起「羽絨服裝」的護城圍牆，但是Arc’teryx、Canada Goose、Moose Knuckles、Pyrenex和The North Face等等確實逐漸爭奪Moncler的市場份額，亦是為何Moncler Group需要投資Stone Island。何況宏觀整個時尚界，Moncler當年刻意放棄撕掉「保暖」和「實用」的標籤，BOGNER、Canada Goose、Fusalp和The North Face則是突圍而出，導致年輕世代至今還是難以真實感受Moncler的核心精神！
〝Moncler的競爭對手〞
或許，Remo Ruffini缺乏足夠的耐性擁抱「長期主義」，當年Moncler為了撕掉「羽絨」和「季節」的標籤，選擇靠攏時尚界，透過多位風格迥異的創意總監，建立「時尚」的屬性。只是隨著Canada Goose和波司登同樣不再聚焦「實用價值」，Haider Ackermann和Kim Jones先後登上Canada Goose創意總監和波司登AREAL系列創意總監的寶座，其他時尚品牌更加開始押注「外套」，顯然Moncler若果沒有辦法譜寫嶄新的時尚故事，最後只會逐漸遭到市場淘汰！
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