自從Kering集團邀請Luca de Meo擔任行政總裁，資本市場高度期待他是否能夠拯救Kering集團，以及控制成本和削減債務。始終自從Gucci和Alessandro Michele「不歡而散」，Sabato De Sarno確實沒有辦法力挽狂瀾，導致Gucci業績表現未如理想，最後深深影響Kering集團的財務報告，而且Kering集團的估值更是源自Gucci。兩個月時間過去，Luca de Meo確實開始改革Kering集團，甚至暫停收購Valentino。那麼Luca de Meo將會如何調整管理團隊？
〝迅速剝離Kering Beauté〞
2023年，Kering集團先後投資Creed和Valentino，並且收購35 Avenue Montaigne和235 Rue Saint-Honoré，亦於2024年購買Fifth Avenue和Via Monte Napoleone的物業，導致Kering集團債務高達一百億歐元，市值甚至蒸發超過百分之七十。若果Gucci維持穩健增長，未必影響Kering集團的財務報告，可惜Gucci和Alessandro Michele「不歡而散」，Sabato De Sarno缺乏擔任Gucci創意總監的能力，Gucci更加陷入萬劫不復的困境。Luca de Meo深諳他必須控制成本和削減債務，因此他決定暫停收購Valentino，亦讓Kering集團和L’Oréal集團建立戰略合作夥伴的關係。Kering集團剝離Kering Beauté，L’Oréal集團則是獲得百年香水品牌Creed，以及Balenciaga、Bottega Veneta和Gucci的全球授權協議，顯然對於Kering集團而言，彩妝業務和香水業務已經難以成為「Cash Cow」。另外，Luca de Meo宣佈Stefano Cantino不再擔任Gucci行政總裁，Francesca Bellettini則會接替他的位置！
〝挖角其他領域的管理團隊〞
最近，Luca de Meo邀請同樣來自Renault S.A.的Gianluca De Ficchy攜手合作，讓他接替Alberto Valente的位置，直接匯報Francesca Bellettini。Gianluca De Ficchy曾於Mobilize擔任行政總裁，而且Luca de Meo特別創立「House Of Dreams」投資部門，顯然就是複製當年Mobilize的商業邏輯，亦是為了減少Kering集團對於Gucci的依賴。除此以外，Philippine de Schonen更加成為「Financial Communications Director」，主要負責「Investor Relations Management」。毫無疑問，不論是CHANEL、Kering集團、或是LVMH集團，近年開始挖角來自「Fast-Moving Consumer Goods」的管理團隊。例如CHANEL全球行政總裁Leena Nair、Dior副行政總裁Pierre-Emmanuel Angeloglou和Louis Vuitton行政總裁Pietro Beccari，他們分別來自Unilever集團、L’Oréal集團和Henkel AG & Co. KGaA，顯然時尚集團認為他們擅長企業文化、組織架構和人才培養。不過Luca de Meo的職業生涯都是關於汽車產業，因此他是否能夠拯救Kering集團，還是未知之數！
〝恢復其他時尚品牌的盈利能力〞
其實Luca de Meo的管理風格，確實充滿鮮明的結構屬性，就像他運用「任務分解」作為拯救Kering集團的重要關鍵，除了創立「House Of Dreams」投資部門外，Luca de Meo更加邀請Bain & Company和Boston Consulting Group負責Kering集團的「Management Consulting」。Bain & Company研究Gucci的目標群眾、調整產品結構、以及優化制定價格的商業策略，Boston Consulting Group則是聚焦Balenciaga、Bottega Veneta和Saint Laurent。由此可見，Luca de Meo深諳Kering集團必須減少投資Gucci，專注發展Balenciaga、Bottega Veneta和Saint Laurent，並且重新審視Brioni和McQueen的盈利能力。饒富深意的是Luca de Meo幾乎沒有提及創意總監，更是象徵他不會押注Demna、Louise Trotter和Pierpaolo Piccioli，而是重組Balenciaga、Bottega Veneta、Gucci和Saint Laurent的品牌架構，Luca de Meo藉此改革所有圍繞創意總監的「基礎設施」，亦讓他們不再需要透過「創意」驅動「商業」！
〝如何平衡Kering集團的風險〞
時尚界曾經以為Francesca Bellettini能夠登上Kering集團行政總裁的寶座，但是François-Henri Pinault最後選擇Luca de Meo，也許就是為了平衡風險，情況猶如Luca de Meo同時邀請Bain & Company和Boston Consulting Group負責Kering集團的「Management Consulting」。或許，Luca de Meo將會重新審視Francesca Bellettini的管理能力，減少行政總裁承受的商業壓力，亦是象徵Kering集團不再執著尋找解決方案，而是如何實現銷售目標！
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