最近，Dior邀請Alessandro Valenti擔任副董事總經理，直接匯報副行政總裁Pierre-Emmanuel Angeloglou，資本市場開始猜測Benedetta Petruzzo作為Dior董事總經理的「角色」會否已經遭到弱化。不過隨著Alessandro Valenti登上Dior副董事總經理的寶座，Alo則是挖角Benedetta Petruzzo，讓她成為國際業務行政總裁，消息迅速掀起時尚界的熱烈討論。那麼Alo為何需要Benedetta Petruzzo？她是否能夠協助Alo建立「奢華」的屬性？
〝Benedetta Petruzzo成為爭奪目標〞
宏觀Benedetta Petruzzo的「時尚履歷」，她曾於Bain & Company和Kering Eyewear工作，並於2023年成為Miu Miu行政總裁。隨著Miu Miu業績表現「一騎絕塵」，眾多時尚品牌對於Miu Miu的設計團隊和管理團隊虎視耽耽，就像設計總監Dario Vitale和行政總裁Benedetta Petruzzo，分別遭到Versace和Dior挖角。或許，Delphine Arnault試圖打破LVMH集團內部培育人才的傳統文化，並且透過Benedetta Petruzzo引發「鯰魚效應」，情況猶如CHAENL邀請Leena Nair擔任全球行政總裁。另外，由於Benedetta Petruzzo並不具備管理CHANEL、Hermès、或是Louis Vuitton等等時尚品牌的經驗，而且Miuccia Prada一直都是創意凌駕商業的時裝設計師，時尚界普遍認為Benedetta Petruzzo從來沒有真正參與Miu Miu的最終決策，她的權力不及Andrea Guerra和Gianfranco D’Attis，亦是為何Delphine Arnault弱化她於Dior的「角色」。由此可見，當年Dior爭奪Benedetta Petruzzo，也許只是為了影響Miu Miu，同時導致Prada集團市值蒸發大約五十億港元！
〝Alo是否能夠建立「奢華」的屬性〞
若果Dior挖角Benedetta Petruzzo，僅僅只是為了引發「鯰魚效應」，那麼Alo邀請Benedetta Petruzzo擔任國際業務行政總裁，主要原因就是建立「奢華」的屬性，並且掀起時尚界的熱烈討論。始終Benedetta Petruzzo先後成為Miu Miu行政總裁和Dior董事總經理，資本市場亦會開始比較Alo、Dior和Miu Miu未來的發展方向，足以證明Danny Harris和Marco DeGeorge試圖透過Benedetta Petruzzo準確傳遞品牌訊息，亦讓年輕世代能夠深刻理解Alo的品牌定位。不論是Dior，或是Miu Miu，時尚界同樣認為Benedetta Petruzzo幾乎沒有參與任何最終決策，因此Benedetta Petruzzo登上Alo國際業務行政總裁的寶座，或多或少代表Danny Harris和Marco DeGeorge對她寄予厚望。不過Alo從來不是Dior和Miu Miu的競爭對手，Benedetta Petruzzo更加沒有可能複製Dior和Miu Miu的成功法則，亦是為何Danny Harris和Marco DeGeorge選擇Benedetta Petruzzo，確實屬於一場營銷活動，並非真正相信Benedetta Petruzzo的工作能力！
〝為何選擇核心地段開設旗艦店〞
隨著Alo開始佈局中國市場，選擇北京三里屯太古里和上海靜安嘉里中心開設旗艦店，顯然管理團隊幾乎沒有打算花費時間測試市場反應，亦是為何時尚界曾於2024年傳言Alo將會搶佔中國市場，卻是長達兩年杳無音訊。始終Alo並非尋找店鋪，而是需要核心地段的購物中心，情況猶如Alo位於首爾的旗艦店，正正就是毗鄰Hermès Maison Dosan，至於巴黎的旗艦店，則是考慮Avenue des Champs-Élysées。毫無疑問，Alo的競爭對手不再只是lululemon和Vuori。2025年9月，Alo推出首個手袋系列，當中Voyage Duffle系列的售價高達三千六百美金，足以媲美Louis Vuitton的Speedy系列，Alo同時透過Alo Atelier系列拓展時尚市場。除此以外，Alo全球品牌大使甚至囊括aesap的NINGNING、BLACKPINK的JISOO、BTS的Jin、以及TWICE的Sana，更是象徵Alo和lululemon不會爭奪相同的目標群眾，逐漸模糊時尚品牌和運動品牌的界線，同時滿足年輕世代用作社交媒體「展示」和「炫耀」的心理！
〝缺乏鞏固的品牌根基〞
Alo的商業策略會否成功，至今還是未知之數，但是隨著Briohny Smyth控告Alo涉及「Age Discrimination」，也許將會「毀滅」Alo的品牌根基。何況比起Gymshark、lululemon、SKIMS和Vuori，Danny Harris和Marco DeGeorge僅僅運用「From Studio To Street」作為Alo的品牌理念，可是其他小眾運動品牌亦會善用「流量明星」和「帶貨女王」的影響力，複製Alo的成功法則，而且推出昂貴的成衣系列和手袋系列，或是挖角來自時尚品牌的管理團隊，並不代表Alo能夠建立「奢華」的屬性！
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