自從John Donahoe啟動「Consumer Direct Acceleration」企劃，Nike專注發展「Direct To Customer」模式，導致DICK’S Sporting Goods、Foot Locker和JD Sports等等為了填補Nike造成的空缺，開始採購其他小眾運動品牌，就像HOKA、On和Salomon。最近，Salomon挖角MM6 Maison Margiela創意總監Heikki Salonen，消息迅速掀起時尚界的熱烈討論。那麼Salomon為何需要創意總監模糊「時尚風格」和「運動風格」的界線？
〝突圍而出的小眾運動品牌〞
毫無疑問，隨著lululemon稱霸瑜伽市場，如何細分運動領域，已經成為小眾運動品牌的重要命題，就像HOKA、norda、On和Salomon都是聚焦跑步市場，近年更加掀起時尚界的熱烈討論。例如HOKA創辦人Jean-Luc Diard和Nicolas Mermoud，曾是Salomon行政總裁和Salomon市場總監，On則是善用Roger Federer和Zendaya的影響力，逐漸征服大眾市場。至於1947年誕生的Salomon，更是透過邀請眾多時尚品牌攜手合作，深深俘虜追逐潮流趨勢的年輕世代！
〝Salomon的「時尚風格」〞
2015年，Salomon獲得The Broken Arm的青睞，因此短短十年時間，Salomon的合作對象囊括11 BY BORIS BIDJAN SABERI、COMME des GARÇONS、JJJJound、MM6 Maison Margiela和Y/Project等等極具特色的小眾時尚品牌。儘管Salomon的名氣不及adidas Originals和Nike，但是不能否認Salomon的聯名系列確實讓人印象深刻，Rihanna甚至曾於Apple Music Super Bowl LVII Halftime Show親自演繹MM6 Maison Margiela和Salomon共同設計的Cross Low系列！
〝Heikki Salonen的「時尚履歷」〞
由此可見，MM6 Maison Margiela和Salomon的聯名系列，確實賦予年輕世代再次認識Salomon的機會，曾於MM6 Maison Margiela工作長達十二年的Heikki Salonen，甚至獲得Salomon的青睞。雖然MM6 Maison Margiela僅僅只是Maison Margiela的副線品牌，但是比起Maison Margiela充滿實驗性質的敘事方式，MM6 Maison Margiela則是聚焦「實用價值」，而且Heikki Salonen擅長打破奢華時尚和街頭文化以往不可逾越的鴻溝！
〝透過聯名系列建立鮮明的品牌形象〞
近年MM6 Maison Margiela的合作對象囊括Dr. Martens、Eastpak、MYKITA、Salomon、Supreme、The North Face和Timex等等，當中MM6 Maison Margiela和Salomon的聯名系列，Heikki Salonen更加重新演繹ACS Pro系列、Cross High系列、Cross Low系列、XT-4系列和XT-6系列。隨著Salomon邀請Heikki Salonen擔任創意總監，亦是代表Salomon高度認可Heikki Salonen的創意才華，Heikki Salonen同樣深刻理解Salomon的品牌定位！
〝是否開始佈局時尚市場〞
儘管Salomon已經跨越超過半個世紀的歷史洪流，可惜比起HOKA和On，社會大眾對於Salomon的認知，往往都是來自聯名系列，因此他們鮮少真實感受Salomon的「專業性能」。例如除了白敬亭外，Salomon同樣邀請深深綑綁Miu Miu的趙今麥擔任戶外風尚代言人，亦讓時尚界開始猜測Salomon是否打算複製Miu Miu的成功法則，善用「流量明星」和「帶貨女王」的影響力，重新建立Salomon和年輕世代的溝通橋樑，同時積極靠攏時尚界！
〝為何不會變成另外一個Miu Miu〞
不過隨著Salomon挖角MM6 Maison Margiela創意總監Heikki Salonen，顯然Salomon沒有打算變成另外一個Miu Miu，而是透過Heikki Salonen模糊「時尚風格」和「運動風格」的界線，重塑Salomone的品牌形象。始終以往Salomon的聯名系列，幾乎只會聚焦鞋履系列，但是Heikki Salonen反而帶來完整的時尚造型，並且囊括成衣系列和鞋履系列。由此可見，Heikki Salonen將會協助擴大產品類別，確保整體設計能夠兼顧「時尚風格」和「專業性能」！
〝時尚品牌和運動品牌的目標群眾〞
不論是Balenciaga的「TechWear」、Ermenegildo Zegna Group再次投資norda、或是Miu Miu和New Balance為了Coco Gauff共同設計的聯名系列，時尚品牌確實開始佈局運動市場，亦是象徵Alo、Miu Miu和Salomon幾乎都在爭奪相同的目標群眾。或許，Salomon不會過於依賴聯名系列創造「爆款」，而是善用Heikki Salonen建立鮮明的品牌形象，以及運用源自時尚品牌的商業邏輯，顛覆社會大眾對於Salomon的刻板印象，藉此爭奪其他時尚品牌的市場份額！
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