隨著Lyst公佈「The Lyst Index – Hottest Brands Q4 2025」，冠軍寶座、亞軍寶座和季軍寶座完全沒有任何改變，還是Saint Laurent、Miu Miu和COS。至於Polo Ralph Lauren的「Cable- Knit Cotton Quarter-Zip Sweater」則是再次掀起熱烈討論，顯然年輕世代不再盲目追逐潮流趨勢，亦是為何Burberry、Chloé和Polo Ralph Lauren能夠獲得他們的青睞。那麼宏觀「The Lyst Index – Hottest Products Q4 2025」，「Bore Core」將會席捲全球？
〝年輕世代重新關注經典系列〞
其實Saint Laurent、Miu Miu和COS分別登上「The Lyst Index – Hottest Brands Q4 2025」的冠軍寶座、亞軍寶座、以及季軍寶座，確實不會讓人感到意外，但是Polo Ralph Lauren和Ralph Lauren能夠突圍而出，主要原因就是Ralph Lauren具備足夠的耐性擁抱長期主義。何況不論是「Cable-Knit Cotton Quarter-Zip Sweater」，或是「Polo Shirt」，至今還是Polo Ralph Lauren經典的時尚單品，同時讓人真實感受如何創造永恆的時尚價值，逐漸成為眾多創意總監的重要命題！
〝備受青睞的時尚單品〞
始終宏觀「The Lyst Index – Hottest Products Q4 2025」，除了Polo Ralph Lauren的「Cable-Knit Cotton Quarter-Zip Sweater」外，還會看到Burberry的「Cashmere Scarf」和Chloé的Paddington系列，足以證明時尚界開始掀起「Bore Core」的潮流趨勢。例如自從Joshua Schulman登上Burberry行政總裁的寶座，他不再依賴創意總監，而是啟動「Burberry Forward」商業策略，善用「Merchandising」提升Burberry的競爭能力，重新押注Burberry的「外套」和「圍巾」！
〝Burberry的「圍巾」〞
也許正正就是這個原因，Burberry的「Cashmere Scarf」再次掀起熱烈討論，不但獲得「The Lyst Index – Hottest Products Q4 2025」的第四名，Burberry亦於「The Lyst Index – Hottest Brands Q4 2025」擊敗Bottega Veneta、Gucci、LOEWE、Moncler和Versace，亦是象徵Joshua Schulman確實制定正確的商業策略，善用「外套」和「圍巾」賦予年輕世代重新認識Burberry的機會，亦讓Daniel Lee不再需要透過「創意」驅動「商業」！
〝復刻Paddington系列〞
至於Chloé的Paddington系列，則是代表時尚品牌開始復刻經典系列。儘管以往說起Chloé的「爆款」，只會想起Drew系列和Faye系列，但是Phoebe Philo親自設計Paddington系列，曾經比肩齊名Balenciaga的City系列，Sarah Mower甚至曾於美國《Vogue》表示「Every One Of The 8,000 Made In Spring 2005 Was Spoken For Before It Reached The Stores」。Chloé創意總監Chemena Kamali沒有考慮如何創造和引領潮流趨勢，而是深入探索Chloé的美學精髓，藉此「穩定」Chloé！
〝席捲全球的「Bore Core」〞
毫無疑問，隨著全球經濟放緩，現代女性不再願意為了潮流趨勢「一擲千金」，因此宏觀「The Lyst Index – Hottest Products Q4 2025」，Burberry的「Cashmere Scarf」、Chloé的Paddington系列、以及Polo Ralph Lauren的「Cable-Knit Cotton Quarter-Zip Sweater」，幾乎都是經典的時尚單品，亦讓「Bore Core」開始席捲全球。至於「The Lyst Index – Hottest Brands Q4 2025」，Gucci則是悄然崛起，主要原因在於Demna放棄譁眾取寵的行銷噱頭，並且聚焦1950年代誕生的「Horsebit」！
〝重新演繹核心元素〞
自從1921年創立至今，Gucci從來不是一個「安靜」的時尚品牌，亦是為何就算先後經歷Tom Ford、Frida Giannini、Alessandro Michele和Sabato De Sarno四位創意總監，至今還是缺乏能夠代表Gucci的「時尚風格」。Demna深諳他沒有可能再次劫持「窮人美學」，而且社會大眾已經遺忘「Bamboo」和「Horsebit」等等同樣屬於Gucci的經典元素，他決定善用「Horsebit」重塑Gucci的品牌形象，藉此協助Gucci擺脫身分認同的困境，逐漸鞏固年輕世代對於Gucci的認知和忠誠！
〝「長期主義」的重要程度〞
由此可見，年輕世代不再追求時尚品牌的「名氣」，反而開始關注「歷史」、「文化」、「技術」和「工藝」，就像A.PRESSE、Barbour和Charvet等等同樣獲得他們的高度關注。也許比起如何創造和引領潮流趨勢，創意總監必須深入挖掘時尚品牌的歷史底蘊和文化價值，管理團隊則是需要善用「Merchandising」提升競爭能力。何況隨著Burberry、Gucci和Ralph Lauren悄然崛起，或多或少代表唯有具備足夠的耐性擁抱「長期主義」，才會逐漸成為「穩定」的時尚品牌！
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