儘管時尚界醞釀一場「Fashion’s Musical Chairs」,但是幾乎只有CHANELDiorGucci獲得資本市場的高度關注,甚至逐漸「蠶食」其他時尚品牌的發展空間。始終Gucci將會成為拯救Kering集團的重要關鍵,Luca de Meo未必願意投放更多資源發展Bottega Veneta,就連FENDI亦會面臨相同的困境。那麼作為Bottega Veneta創意總監和FENDI的「Chief Creative Officer」,Louise TrotterMaria Grazia Chiuri是否能夠脫穎而出?

缺乏生存空間的時尚品牌!Bottega Veneta和FENDI如何突圍而出?
Maria Grazia Chiuri

〝是否能夠拯救FENDI〞

隨著Maria Grazia Chiuri成為FENDI的「Chief Creative Officer」,2026年秋冬系列確實獲得資本市場的高度關注。始終Maria Grazia Chiuri堪稱時尚界少數具備「明星光環」的創意總監,她曾於Dior重複使用「Cannage」藤格圖案、「CD」品牌標誌和「Oblique」老花圖案,帶來30 Montaigne系列、Dior Bobby系列、Dior Book Tote系列、Dior Caro系列和Lady D-Joy系列等等「爆款」,亦讓「女權主義」深深烙印Dior的靈魂當中,銷售金額更是超過九十億歐元!

缺乏生存空間的時尚品牌!Bottega Veneta和FENDI如何突圍而出?
FENDI

〝為何再次聚焦動物皮草〞

雖然Kim Jones曾於FENDI的2021年春夏高級訂製系列,刻意弱化FENDI的皮草基因,回應社會大眾對於「可持續發展」的基本訴求,但是反而導致FENDI缺乏鮮明的品牌形象。何況當年Karl Lagerfeld擔任FENDI女裝系列創意總監,他親自設計的「FF」品牌標誌,正正就是代表「Fun Fur」精神,藉此建立排他主義和稀缺性質。由此可見,Maria Grazia Chiuri將會協助FENDI回歸「起點」,重新奪回失去的市場份額,亦讓FENDI能夠維持「穩定」!

缺乏生存空間的時尚品牌!Bottega Veneta和FENDI如何突圍而出?
FENDI

〝FENDI的「Fun Fur」精神〞

雖然Kim Jones曾於FENDI的2021年春夏高級訂製系列,刻意弱化FENDI的皮草基因,回應社會大眾對於「可持續發展」的基本訴求,但是反而導致FENDI缺乏鮮明的品牌形象。何況當年Karl Lagerfeld擔任FENDI女裝系列創意總監,他親自設計的「FF」品牌標誌,正正就是代表「Fun Fur」精神,藉此建立排他主義和稀缺性質。由此可見,Maria Grazia Chiuri將會協助FENDI回歸「起點」,重新奪回失去的市場份額,亦讓FENDI能夠維持「穩定」!

缺乏生存空間的時尚品牌!Bottega Veneta和FENDI如何突圍而出?
Louise Trotter

〝曾是富豪名媛最愛的時尚品牌〞

除了FENDI外,Bottega Veneta亦會面臨相同的困境。FEDNI當年運用皮草系列征服富豪名媛,Bottega Veneta則是善用精湛的皮革工藝,逐漸成為「Old Money」最愛的時尚品牌之一。例如Daniel Lee和Matthieu Blazy先後擔任Bottega Veneta,不但創造Arco系列、Maxi Cabat系列和Pouch系列等等「爆款」,更加賦予年輕世代再次認識Bottega Veneta的機會,讓人真實感受屬於Bottega Veneta的「歷史」、「文化」、「技術」和「工藝」!

缺乏生存空間的時尚品牌!Bottega Veneta和FENDI如何突圍而出?
Bottega Veneta

〝Bottega Veneta會否迷失方向〞

饒富深意的是比起2026年春夏系列,Louise Trotter卻於Bottega Veneta的2026年秋冬系列弱化「實用價值」,並且聚焦如何彰顯Bottega Veneta對於「工藝」的追求。例如透過「Fil Coupé」工藝模仿捲曲的羊毛,或是再次採用「再生玻璃纖維」模擬皮草、羽毛和流蘇,可惜由於整體設計幾乎沒有辦法滿足富豪名媛的日常需要,導致整個系列評價毀譽參半,亦讓資本市場開始比較Louise Trotter和Maria Grazia Chiuri,重新評估她們是否能夠拯救Bottega Veneta和FENDI!

缺乏生存空間的時尚品牌!Bottega Veneta和FENDI如何突圍而出?
Bottega Veneta

〝創意總監的「工作」〞

始終時尚界總會存在「性別歧視」,CHANEL、Dior、Gucci和Louis Vuitton更是經由男性創意總監主導,也許亦是為何Louise Trotter急於證明自己的創意才華。不過曾經擔任Dior藝術總監的Maria Grazia Chiuri,深諳創意總監只是「工作」,而且她曾於Dior創造超過九十億歐元的銷售金額,時尚界不會質疑她是否具備「點石成金」的能力,因此Maria Grazia Chiuri反而顯得更加游刃有餘,足以證明她深刻理解「Merchandising」的重要程度!

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FENDI

〝成衣系列的目標群眾〞

宏觀整個時尚界,「創意」確實逐漸變得不再重要,就像自從Joshua Schulman登上Burberry行政總裁的寶座,Burberry已經不再依賴創意總監Daniel Lee,而是再次押注「外套」和「圍巾」,善用「Merchandising」提升Burberry的競爭能力。或許,Louise Trotter和Maria Grazia Chiuri未必需要考慮成衣系列會否帶來視覺衝擊,反而應該運用女性視角作為基礎,準確捕捉現代女性的生活態度,亦讓Bottega Veneta和FENDI能夠維持穩健增長!

缺乏生存空間的時尚品牌!Bottega Veneta和FENDI如何突圍而出?
Bottega Veneta

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