隨著Elliott Hill接替John Donahoe的位置，登上Nike行政總裁的寶座，以及Calvin McDonald和Martin Hoffmann黯然離場，顯然lululemon Athletica Inc.、Nike Inc.和On Holding AG同樣面臨相同的困境。不過adidas AG卻是猶如異類，2025年銷售金額將近二百五十億歐元，行政總裁Bjørn Gulden再次獲得資本市場的高度關注。那麼曾經遭到年輕世代遺忘的adidas和adidas Originals，為何能夠掀起熱烈討論，並且維持穩健增長？
〝正確挑選行政總裁〞
2022年，adidas AG特別邀請Bjørn Gulden擔任行政總裁。短短兩年時間，Bjørn Gulden不但謹慎處理adidas Originals和Ye的合作關係，甚至減少YEEZY系列影響adidas AG的業績表現。除此以外，為了填補YEEZY系列造成的損失，adidas AG和FEAR OF GOD達成長期合作協議，並且協助FEAR OF GOD創立副線品牌FEAR OF GOD ATHLETICS。不過adidas Originals再次掀起社會大眾的熱烈討論，主要原因還是「T-Toe家族」旗下的Gazelle系列、Samba系列和Spezial系列脫穎而出！
〝徹底釋放韓國市場的商業潛力〞
2024年，adidas AG宣佈adidas Korea, LLC.不再屬於「Asia Pacific」，將會開始獨立管理和營運，同時善用「流量明星」和「帶貨女王」的影響力，當中包括BABYMONSTER、BLACKPINK的JENNIE、i-dle的雨琦、Jay Park、Stray Kids的Felix和鄭好娟等等。他們總會親自演繹adidas Originals的經典系列，引發粗暴的模仿效應。例如最近Stray Kids的Felix和鄭好娟擔任「Urban Street」廣告企劃模特兒，Adistar Control 5系列和Adistar XLG系列更加獲得年輕世代的高度關注！
〝「Dad Style」再次掀起熱烈討論〞
雖然YEEZY系列曾經造成超過兩億美金的損失，但是不能否認FEAR OF GOD ATHLETICS難以取代YEEZY系列，因此adidas AG沒有故步自封，除了借助聯名系列建立專業的時尚文化外，更加持續不斷創造和引領潮流趨勢。例如Adistar Control 5系列運用摩登的設計和當代的思維，帶來適合日常生活的球鞋系列。至於Adistar XLG系列則是彷彿回歸「Dad Style」，搭配丹寧外套和丹寧長褲，呈現鬆弛有度的時尚魅力，塑造鮮明的個人風格！
〝adidas AG的「專業性能」〞
饒富深意的是比起lululemon Athletica Inc.、Nike Inc.和On Holding AG，adidas Originals的合作對象不但囊括99%IS-、JKOO、JUNTAE KIM、Ordinary People和YESEYESEE®等等小眾韓國時尚品牌，而且adidas AG從來沒有放棄「專業性能」，就像adidas Performance的Adizero EVO SL系列，迅速獲得《Runner’s World》的高度讚賞，Adios Pro 4系列、Adios Pro Evo 2系列和Adizero Prime X Evo系列同樣掀起熱烈討論。另外，adidas Originals甚至再次靠攏足球文化！
〝睽違三十六年再次打造客場球衣〞
一直以來，時尚品牌總是刻意避免提及「Football Hooligans」，當中包括Aquascutum、Burberry、Dr. Martens、Fred Perry、Lacoste、Paul & Shark、Tommy Hilfiger和Stone Island。不過當年「Football Hooligans」穿著adidas Originals的Samba系列，代替Dr. Martens的1460系列，藉此躲避警察的追捕，確實逐漸演變成為獨特的「Terrace」文化，而且adidas Originals睽違三十六年，再次打造2026年FIFA World Cup™客場球衣！
〝深深綑綁足球文化的經典系列〞
由此可見，adidas AG除了投放更多資源研發專利技術外，更加創造和引領潮流趨勢，就像adidas Originals運用「Football Hooligans」作為設計靈感，善用「T-Toe家族」旗下的Handball Spezial系列和Samba系列，搭配經典的「Firebird Tracksuit」，讓人真實感受adidas Originals如何深深綑綁足球文化。另外，adidas Originals特別推出Megaride F50系列和Predator Sala系列，則是重新演繹2004年的F50系列、以及1994年的Predator系列！
〝重新奪回失去的市場份額〞
其實adidas AG維持穩健增長，主要原因還是Bjørn Gulden制定正確的商業策略，善用「流量明星」和「帶貨女王」的影響力，先後征服韓國市場和中國市場。短短四年時間，adidas Originals不但超越Nike和Under Armour等等傳統運動品牌，就連HOKA、lululemon、On和Salomon同樣難以撼動adidas Originals的護城圍牆，更是象徵adidas AG逐漸達致品牌轉型的目標。毫無疑問，adidas Originals的整體設計兼顧「時尚風格」和「專業性能」，亦是為何adidas AG能夠奪回失去的市場份額！
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