自從1994年邀請Tom Ford擔任創意總監,Gucci幾乎十年就會更換創意總監,因此短短三十二年時間,Gucci經歷五位創意總監,亦讓「Gucci創意總監」和「Gucci行政總裁」成為時尚界的「燙手山芋」。隨著Kering集團債務高達一百億歐元,François-Henri Pinault亦要主動「退位讓賢」,並且挖角來自Renault S.A.Luca de Meo,讓他登上Kering集團行政總裁的寶座,資本市場則是高度期待他會如何拯救Gucci。那麼這場關於「慾望」和「效率」的時尚戰爭,Luca de Meo是否能夠贏得最後勝利?

一場關於「慾望」和「效率」的時尚戰爭!Luca de Meo是否能夠贏得最後勝利?
Gucci

〝登上時尚巔峰的Gucci〞

當年Tom Ford和Domenico de Sole離開Gucci,Frida Giannini和Patrizio di Marco接替他們的位置,分別成為Gucci創意總監和Gucci行政總裁。儘管Gucci能夠維持穩健增長,但是年輕世代幾乎不再關注Gucci,直至Gucci邀請Marco Bizzarri擔任行政總裁,Alessandro Michele亦於2015年登上Gucci創意總監的寶座。他善用「文藝復興」、「浪漫主義」和「復古摩登」等等設計元素,重塑Gucci的品牌基因,並且創造超過百億歐元的銷售金額!

一場關於「慾望」和「效率」的時尚戰爭!Luca de Meo是否能夠贏得最後勝利?
Gucci

〝創意總監缺乏「點石成金」的能力〞

雖然Gucci擁有深厚的歷史底蘊和文化價值,可是社會大眾對於Gucci的認知,還是停留Tom Ford,因此Alessandro Michele和Marco Bizzarri不會考慮如何保留Gucci的品牌特色,而是徹底推翻時尚界的傳統規則。其實不論是Alessandro Michele,或是Tom Ford,他們同樣賦予Gucci鮮明的品牌形象,可惜Frida Giannini和Sabato De Sarno卻是缺乏創意才華,難以創造和引領潮流趨勢,甚至沒有辦法「穩定」Gucci,導致Gucci曾經陷入萬劫不復的困境!

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〝年輕世代不再需要Gucci〞

隨著全球經濟放緩,Kering集團和LVMH集團的財務報告亦讓資本市場感到恐慌,而且Kering集團的估值更是源自Gucci。儘管Demna登上Gucci藝術總監的寶座,但是Gucci業績表現未如理想,同樣導致Kering集團股價下跌將近百分之十,足以證明就算Demna曾於Balenciaga證明自己具備「點石成金」的能力,可惜對於年輕世代而言,他們不再需要Gucci作為「社交貨幣」。何況比起CHANEL、Dior、Hermès和Louis Vuitton,Gucci難以滿足他們用作社交媒體「展示」和「炫耀」的心理!

一場關於「慾望」和「效率」的時尚戰爭!Luca de Meo是否能夠贏得最後勝利?
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〝Luca de Meo是否「完美人選」〞

也許正正就是這個原因,François-Henri Pinault沒有提拔Francesca Bellettini,反而挖角來自Renault S.A.的Luca de Meo,亦是為了善用他的管理風格拯救Kering集團。始終Luca de Meo擅長「任務分解」,就像他邀請Bain & Company深入研究Gucci的目標群眾、調整產品結構、以及優化制定價格的商業策略,Boston Consulting Group則是聚焦Balenciaga、Bottega Veneta和Saint Laurent,共同負責Kering集團的「Management Consulting」!

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〝時尚品牌必須避免過度曝光〞

不論是Alessandro Michele,或是Tom Ford,他們同樣深諳如何創造和引領潮流趨勢,卻讓Gucci過於依賴情緒價值。除此以外,當年Kering集團為了迅速擴張商業版圖,持續不斷投資核心地段開設旗艦店,可惜卻是導致Gucci過度曝光,必須透過「Outlet Store」處理滯銷庫存,最後消耗和稀釋Gucci的核心價值,Kering集團債務更是高達一百億歐元。始終「奢侈」的信仰系統在於排他主義和稀缺性質,亦是為何Gucci逐漸缺乏「溢價」空間!

一場關於「慾望」和「效率」的時尚戰爭!Luca de Meo是否能夠贏得最後勝利?
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〝如何「再次」愛上Gucci〞

毫無疑問,Luca de Meo確實懂得控制成本和削減債務,就像他決定暫停收購Valentino、剝離Kering Beauté、以及拓展眼鏡業務,Kering集團甚至成為Google的合作對象,並於2027年推出智能眼鏡,但是Luca de Meo亦要挑撥年輕世代的消費意慾。例如Sabato De Sarno曾經打算善用「Gucci Ancora」宣傳活動,讓人「再次」愛上Gucci,顯然Gucci除了「效率」外,更加需要「慾望」。不過Demna是否「完美人選」,至今還是未知之數!

一場關於「慾望」和「效率」的時尚戰爭!Luca de Meo是否能夠贏得最後勝利?
Gucci

〝Gucci的「創意」〞

若果Luca de Meo代表「效率」,那麼Demna則是象徵「慾望」,他們需要重新建立Gucci的「系統」和「美學」,亦是為何Kering集團最後選擇押注Demna,主要原因就是為了重現Alessandro Michele和Tom Ford曾經創下的輝煌時刻。何況CHANEL、Dior、Hermès、Louis Vuitton、Miu Miu和Prada已經重新定義何謂「時尚」,就連Pierpaolo Piccioli同樣開始「調整」Balenciaga,延續多位創意總監的美學精髓,因此Demna必須奠定屬於Gucci的「時尚風格」,賦予社會大眾再次相信「創意」的機會!

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