最近，CHANEL發表財務報告，銷售金額超過一百九十億美金，「Year-Over-Year Growth」達到百分之三，亦是象徵就算全球經濟放緩，但是自從邀請Matthieu Blazy擔任藝術總監，接替Virginie Viard的位置，CHANEL確實重新獲得年輕世代的高度關注。一年時間過去，Matthieu Blazy先後透過2026年春夏系列、2026年Métiers d’Art系列、2026年春夏高級訂製系列、2026年秋冬系列和2027年早春系列，顛覆社會大眾對於CHANEL的刻板印象。那麼Matthieu Blazy是否CHANEL藝術總監的「完美人選」？
〝登上冠軍寶座的CHANEL〞
隨著全球經濟放緩，眾多時尚品牌業績陷入泥濘，CHANEL卻是不惜一切調整價格，漲價幅度更加超越其他時尚品牌，導致社會大眾幾乎不再相信CHANEL應對匯率波動和生產成本的變化，亦是為何CHANEL的2024年財務報告，「Year-Over-Year」下跌超過百分之四。只是誰也沒有想過僅僅一年時間，CHANEL不但再次引發「排隊現象」，甚至首次登上「The Lyst Index – Hottest Brands Q1 2026」的冠軍寶座，Matthieu Blazy親自設計的手袋系列，同樣掀起年輕世代的熱烈討論！
〝成衣系列不再掀起熱烈討論〞
其實自從Karl Lagerfeld驟然離世，Virginie Viard接替他的位置，成為CHANEL藝術總監，CHANEL逐漸變成刻意討好孫子的奶奶。儘管Virginie Viard擅長降低理解傳統審美觀念的門檻，直接省略「時裝秀款式」轉化成為「商業款式」的繁複程序，但是首次購買和偶爾購買CHANEL的現代女性反而減少，她們不再關注CHANEL的成衣系列、手袋系列、配飾系列和鞋履系列，而且Virginie Viard難以挑撥富豪名媛的消費意慾，CHANEL需要Matthieu Blazy創造話題和撬動輿論！
〝重新定義CHANEL〞
2026年春夏系列，Matthieu Blazy深入挖掘Boy Capel和Gabrielle Chanel的愛情故事，就像邀請Charvet攜手合作，娓娓道來當年Boy Capel和Gabrielle Chanel前往Charvet購買襯衫，同時重現Gabrielle Chanel穿上屬於Boy Capel的襯衫。除此以外，Matthieu Blazy同樣擅長透過「剪裁」和「輪廓」改寫時尚界的潮流趨勢，弱化成衣系列的性別象徵，不再深深綑綁「Little Black Dress」和「Tweed Jacket」，而是展現一種雲淡風輕的時髦！
〝時尚界的「Blazy Mania」〞
2026年3月5日，CHANEL位於31 Rue Cambon的旗艦店發生「排隊現象」，2026年春夏系列迅速處於售罄狀態，就連Andrea Felsted同樣運用「CHANEL Mania Shows The Luxury Industry Still Has A Pulse」作為標題，深入探討Matthieu Blazy如何激發年輕世代對於CHANEL的好奇。饒富深意的是Matthieu Blazy不像Alessandro Michele、Demna、或是Hedi Slimane，他沒有徹底顛覆CHANEL的品牌形象，反而賦予現代女性重新認識CHANEL的機會！
〝CHANEL再次挑戰時尚界〞
始終Matthieu Blazy拒絕延續Karl Lagerfeld的美學精髓，並且讓人真實感受Gabrielle Chanel的叛逆精神。例如他邀請以往只會推出男裝系列的Charvet攜手合作，帶來奢華的「白色襯衫」，訴說Charvet和Gabrielle Chanel的時尚淵源。至於Bhavitha Mandava出席Met Gala的紅地毯造型，雖然設計概念源自2026年春夏高級訂製系列，但是Matthieu Blazy讓她穿上「丹寧長褲」，顯然就是為了挑戰時尚界的傳統規則，再次鞏固CHANEL的敘事權力！
〝刻意惹起爭議的主要原因〞
不論是2026年Métiers d’Art系列，或是Bhavitha Mandava的時尚造型，顯然Matthieu Blazy都是為了刻意惹起爭議，他甚至需要Met Gala作為傳遞品牌訊息的主要途徑。或許，Matthieu Blazy的「丹寧長褲」，就像Gabrielle Chanel的「Little Black Dress」和「Tweed Jacket」，擺脫社會的約定俗成和束縛。何況想像Matthieu Blazy想像CHANEL的目標群眾，不再只是富豪名媛，而是真實的現代女性，她們更加擁有非凡的時尚品味，不會盲目追逐潮流趨勢！
〝年輕世代為何重新關注CHANEL〞
儘管資本市場曾經質疑Matthieu Blazy聚焦真實的現代女性，CHANEL卻是不惜一切調整價格，甚至運用「售價」劃分她們的社會階級，導致Matthieu Blazy的設計理念彷彿變成一種邏輯悖論，但是不能否認隨著CHANEL再次引發「排隊現象」，以及首次登上「The Lyst Index – Hottest Brands Q1 2026」的冠軍寶座，足以證明年輕世代沒有放棄CHANEL，而是他們不再接受空洞的時尚單品，亦是象徵Matthieu Blazy的「創意」確實讓人重新關注CHANEL！
© Mo & Wo Limited. 版權所有，嚴禁轉載