最近發表財務報告的株式会社ファーストリテイリング,再次調整業績指引,預計2026年銷售金額能夠達致將近四萬億日元,「Net Income」高達五千億日元,亦是象徵UNIQLO也許能夠超越H&M Group,市場規模僅次Inditex集團,迅速獲得資本市場的高度關注。始終UNIQLO和ZARA以往都是最為能夠代表「Fast Fashion」的時尚品牌,但是近年同樣積極撕掉「Fast Fashion」的標籤。那麼隨著株式会社ファーストリテイリング重新佈局亞洲市場,GU和UNIQLO將會如何築起堅固的護城圍牆?

重新佈局亞洲市場!UNIQLO是否能夠超越H&M?
UNIQLO

〝拯救UNIQLO的FLEECE系列〞

1984年,柳井正創立UNIQLO CLOTHING WAREHOUSE,而且至今還是堅持「一勝九敗」的商業策略,亦是象徵他從來不會畏懼失敗,同時具備足夠的耐性擁抱「長期主義」,願意花費時間研發各種不同的核心技術。例如柳井正曾於1999年邀請東レ株式会社攜手合作,深入挖掘搖粒絨的商業價值,並於1998年推出FLEECE系列,僅僅三年時間銷售金額已經突破四千億日元,柳井正亦於自傳《一勝九敗》主動提及搖粒絨堪稱拯救UNIQLO的「幕後功臣」!

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〝如何建立「奢華」的屬性〞

自從FLEECE系列風靡全球,UNIQLO的AIRism系列、Dry-EX系列、HEATTECH系列、以及PUFFTECH系列,往往都會看到東レ株式会社的蹤影,亦讓UNIQLO透過「基本款式」推翻時尚界的傳統規則,「材質」則是逐漸成為UNIQLO的核心價值。另外,近年UNIQLO的合作對象總會掀起熱烈討論,就像Anya Hindmarch、Francesco Risso、Jonathan Anderson、高橋盾、相澤陽介、鈴木大器、清水慶三和黒河内真衣子等等,善用聯名系列建立「奢華」的屬性,完美詮釋「LifeWear」哲學!

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〝重新佈局亞洲市場〞

儘管近年UNIQLO銷售金額維持穩健增長,但是隨著全球經濟放緩,株式会社ファーストリテイリング同樣開始調整亞洲市場,減少位於中國市場的專門店,並且謹慎控制公開的減價促銷,情況猶如Miu Miu和Ralph Lauren。除此以外,UNIQLO亦於日本市場、中國市場、韓國市場和泰國市場,分別邀請「流量明星」和「帶貨女王」攜手合作,就像泰國市場善用4EVE的Aheye、Becky、Off、PiXXiE的Pimma、Sky和Yaya等等,賦予年輕世代再次認識UNIQLO的機會!

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〝押注核心技術的UNIQLO〞

毫無疑問,不論是Inditex集團,或是株式会社ファーストリテイリング,幾乎都是採用相同的商業邏輯,不再盲目擴張商業版圖,而是投放更多資源建立「原創」的屬性。例如Christophe Lemaire和Sarah-Linh Tran的Uniqlo U系列、Clare Waight Keller的UNIQLO:C系列、以及Jil Sander的+J系列,不但運用鮮明的設計語言,重新演繹UNIQLO的「基本款式」,更加讓人真實感受UNIQLO和東レ株式会社共同研發的核心技術,逐漸撕掉「Fast Fashion」的標籤!

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〝競爭激烈的中國市場〞

何況除了SHEIN和Temu迅速崛起外,UNIQLO和ZARA亦要考慮如何面對URBAN REVIVO的威脅。始終隨著SHEIN、Temu和URBAN REVIVO開始爭奪「Fast Fashion」的市場份額,或多或少都會導致UNIQLO和ZARA逐漸失去優格優勢。也許正正就是這個原因,ZARA決定透過John Galliano打破時尚界根深蒂固的敘事方式,至於株式会社ファーストリテイリング旗下的GU和UNIQLO,則是分別邀請Francesco Risso和Clare Waight Keller擔任創意總監,更是為了佈局歐洲市場!

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〝為何需要創意總監〞

宏觀歐洲市場和美國市場,UNIQLO還有龐大的增長空間,情況猶如當年的中國市場。不過社會大眾對於UNIQLO的討論程度,確實不及H&M和ZARA,因此UNIQLO需要曾是Chloé創意總監和Givenchy藝術總監的Clare Waight Keller,重新獲得年輕世代的高度關注,並且共同創立UNIQLO:C系列。Clare Waight Keller深諳現代女性的真實需要,懂得運用溫柔和堅定的女性凝視,賦予她們力量和權威,亦是為何Clare Waight Keller能夠登上UNIQLO全球創意總監的寶座!

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〝UNIQLO的重要程度〞

雖然株式会社ファーストリテイリング是否能夠超越H&M Group,至今還是未知之數,但是資本市場已經開始期待GU和UNIQLO未來的發展方向。始終比起旗下擁有BERSHKA、Massimo Dutti、OYSHO、PULL&BEAR、Stradivarius和ZARA的Inditex集團,株式会社ファーストリテイリング卻是高度依賴UNIQLO,GU、HELMUT LANG和Theory幾乎沒有辦法成為增長引擎,因此若果UNQILO業績表現未如理想,最後亦會影響株式会社ファーストリテイリング的財務報告!

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