最近,Deckers Outdoor Corporation發表財務報告,第一季度銷售金額首次突破十億美金,可惜由於HOKA的增長幅度只有大約百分之八,導致Deckers Outdoor Corporation股價下跌百分之六,資本市場開始猜測Deckers Outdoor Corporation是否陷入增長放緩的困境。始終HOKA一直都是Deckers Outdoor Corporation的增長引擎,情況猶如Amer SportsSalomon。那麼曾經風靡全球的小眾運動品牌,將會如何擺脫對於「爆款」的依賴?

HOKA和Salomon截然不同的商業策略!小眾運動品牌是否能夠不再依賴「爆款」?
HOKA

〝曾經獲得資本市場的高度關注〞

2009年,Jean-Luc Diard和Nicolas Mermoud共同創立HOKA ONE ONE,他們甚至曾是Salomon行政總裁和Salomon市場總監,並且熱愛跑步運動。可惜當年沒有任何跑鞋系列的緩衝性能能夠達致理想程度,因此他們最後設計Mafate系列。2013年,Deckers Outdoor Corporation完成收購HOKA ONE ONE,並於2021年正式更名HOKA。十四年時間過去,HOKA一直都是Deckers Outdoor Corporation的增長引擎,亦會影響Deckers Outdoor Corporation的發展方向!

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HOKA

〝HOKA陷入增長放緩的困境〞

儘管HOKA深深俘虜Britney Spears、Gwyneth Paltrow和Reese Witherspoon等等,創造超過二十億美金的銷售金額,而且隨著Balenciaga掀起「Ugly Chic」的潮流趨勢,HOKA更加獲得年輕世代的高度關注,但是不能否認自從2023年開始,HOKA確實逐漸陷入增長放緩的困境。除此以外,近年ASICS、Brooks、norda、On、SATISFY和Saucony迅速崛起,HOKA已經不是唯一的選擇,亦是為何管理團隊將會專注發展Bondi系列、Clifton系列、Mach系列、Mafate Speed系列和Speedgoat系列!

HOKA和Salomon截然不同的商業策略!小眾運動品牌是否能夠不再依賴「爆款」?
HOKA

〝為何開始減少依賴「爆款」〞

毫無疑問,HOKA將會減少依賴「爆款」,並且細分跑步場景。例如HOKA推出Clifton 11系列和Clifton PRO系列,當中Clifton 11系列鞏固年輕世代對於HOKA的認知和忠誠,Clifton PRO系列則是運用「MetaRocker」和「PROGLIDE™+」,滿足專業運動員的跑步訓練,同時提升HOKA的競爭能力。何況HOKA至今還是Deckers Outdoor Corporation的增長引擎,因此必須築起其他運動品牌難以撼動的護城圍牆,否則只會影響Deckers Outdoor Corporation的業績表現!

HOKA和Salomon截然不同的商業策略!小眾運動品牌是否能夠不再依賴「爆款」?
Salomon

〝Salomon會否超越HOKA〞

宏觀2026年的財務報告,HOKA銷售金額達到二十五億美金,Salomon同樣突破二十億美金,亦是代表Salomon的增長幅度也許將於2028年超越HOKA,而且HOKA亦要考慮如何面對adidas和Nike的威脅。其實比起HOKA,Salomon從來不會刻意押注跑步市場,而是兼顧「時尚風格」和「專業性能」。2026年1月,Salomon宣佈邀請Heikki Salonen擔任創意總監,JISOO則於2026年5月登上Salomon全球品牌代言人的寶座,迅速掀起社會大眾的熱烈討論!

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Salomon

〝善用明星效應的Salomon〞

最近,Salomon邀請JISOO親自演繹Blue Perspective系列,重新佈局戶外運動市場。整個系列運用藍色作為主要色調,同時透過大膽和前衛的創意,完美平衡「奢華」和「機能」,藉此解決時髦和實用的矛盾,當中XT-Whisper Embroidery系列更加獲得年輕世代的高度關注。由此可見,Salomon深諳如何善用JISOO、白敬亭、以及趙今麥等等「流量明星」和「帶貨女王」的影響力,準確傳遞品牌訊息,並且顛覆現代女性對於Salomon的刻板印象!

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HOKA

〝難以拒絕社交媒體的HOKA〞

也許正正就是這個原因,侯明昊最近同樣登上HOKA品牌代言人的寶座,足以證明HOKA深刻理解明星效應的重要程度。其實不論是adidas、HOKA、On、Nike、或是Salomon,幾乎沒有辦法拒絕社交媒體。若果HOKA缺乏持續不斷創造話題和撬動輿論的能力,那麼最後只會重蹈lululemon的覆轍。始終小眾運動品牌過於依賴「爆款」,往往都會陷入增長放緩的困境,就像除了各種不同的跑步場景外,社會大眾確實難以真實感受HOKA的核心價值!

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〝小眾運動品牌的稀缺性質〞

饒富深意的是雖然HOKA並非缺乏盈利能力,但是資本市場不再期待HOKA能夠維持穩健增長,因此HOKA必須透過融入日常生活的真實場景,模糊「時尚風格」和「運動風格」的界線,並且擴大產品類別,否則最後將會遭到主場淘汰。何況近年On開始佈局網球市場,Heikki Salonen登上Salomon創意總監的寶座,就連Alo亦要推出昂貴的成衣系列和手袋系列,顯然小眾運動品牌沒有可能故步自封,而是需要借鑒時尚界的創意體系和傳播方式,建立真正的稀缺性質!

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