自從2004年H&M邀請Karl Lagerfeld攜手合作，開創「Fast Fashion」和時尚品牌推出聯名系列的先河，聯名系列堪稱創造話題和撬動輿論的秘密武器，亦讓小眾時尚品牌嶄露頭角，逐漸征服大眾市場。2014年，Christophe Lemaire離開Hermès，他和Sarah-Linh Tran更於2015年成為UNIQLO的合作對象，最後共同創立風靡全球的Uniqlo U系列。那麼十年時間過去，Uniqlo U系列亦要落下帷幕，LEMAIRE和UNIQLO將會如何重新佈局時尚市場？
〝LEMAIRE曾經陷入財務危機〞
1991年，Christophe Lemaire創立同名品牌。儘管隨著時尚界再次掀起「Coded Luxury」的潮流趨勢，LEMAIRE確實獲得「流量明星」和「帶貨女王」的高度關注，但是2000年代曾經陷入財務危機，亦是為何Christophe Lemaire先後擔任Lacoste創意總監和Hermès女裝系列藝術總監，情況猶如Martin Margiela。只是當年寂寂無聞的Christophe Lemaire就算成為Hermès女裝系列藝術總監，還是沒有辦法掀起年輕世代的熱烈討論。2014年，Christophe Lemaire離開Hermès，Christophe Lemaire亦於2015年正式更名LEMAIRE，Christophe Lemaire和Sarah-Linh Tran更是共同擔任LEMAIRE藝術總監。2015年，柳井正決定邀請Christophe Lemaire和Sarah-Linh Tran攜手合作，推出UNIQLO AND LEMAIRE系列，亦讓他們負責UNIQLO位於巴黎的Research & Development Center，足以證明UNIQLO對於Christophe Lemaire和Sarah-Linh Tran的重視程度！
〝長達十年的合作關係〞
饒富深意的是UNIQLO從來不會透過「飢餓行銷」創造話題，幾乎改寫「Fast Fashion」以往的負面形象，而且Christophe Lemaire、Sarah-Linh Tran和UNIQLO亦於2016年展開規模更大的創意合作，共同創立Uniqlo U系列，顛覆時尚界對於「聯名系列」的想像。始終聯名系列往往只是一場營銷活動，但是LEMAIRE和UNIQLO的合作方式，反而不會過度消耗和稀釋LEMAIRE的核心價值，Christophe Lemaire和Sarah-Linh Tran更是完美詮釋UNIQLO的「LifeWear」哲學。毫無疑問，Uniqlo U系列讓人真實感受Christophe Lemaire和Sarah-Linh Tran的創意才華，以及他們如何拆解時尚品牌艱澀和複雜的設計語言，賦予年輕世代重新認識Christophe Lemaire和Sarah-Linh Tran的機會，LEMAIRE更加因此獲得長達十年的「曝光」。時至今日，UNIQLO的+J系列、UNIQLO：C系列和Uniqlo U系列，還是少數沒有冠上時裝設計師名字的聯名系列，亦讓UNIQLO逐漸撕掉「Fast Fashion」的標籤，甚至開始建立排他主義和稀缺性質！
〝分道揚鑣的主要原因〞
十年時間過去，Uniqlo U系列雖然建立一群虔誠的「宗教信徒」，但是不能否認已經缺乏「新鮮感」。何況隨著時尚界再次掀起「Coded Luxury」的潮流趨勢，年輕世代開始關注Brunello Cucinelli、Loro Piana、Ralph Lauren、The Row和ZEGNA的「基本款式」，LEMAIRE的中性色調和極簡主義，確實難以滿足他們對於「個性」的追求，UNIQLO更加擁有Clare Waight Keller、Francesco Risso和Jonathan Anderson等等。也許正正就是這個原因，LEMAIRE和UNIQLO決定分道揚鑣。始終自從Croissant系列風靡全球，LEMAIRE銷售金額亦於2024年突破一億歐元，不再只是一個小眾時尚品牌，Christophe Lemaire和Sarah-Linh Tran必須重新思考LEMAIRE未來的發展方向，以及如何擴張商業版圖。不過Croissant系列經過「流量明星」和「帶貨女王」親自演繹，除了逐漸成為LEMAIRE的增長引擎外，更加導致LEMAIRE變得「無處不在」，或多或少違背Christophe Lemaire和Sarah-Linh Tran的設計理念，而且LEMAIRE幾乎沒有任何「容錯空間」！
〝開始專注發展LEMAIRE〞
隨著Laetitia Mergui離開LEMAIRE，Christophe Lemaire和Sarah-Linh Tran重新掌握敘事權力，亦是象徵他們能夠再次堅持自己的發展步伐，避免「拔苗助長」。始終「Professional Manager」難以掌握小眾時尚品牌的核心價值，就像LEMAIRE推出Objets Senteur系列，曾於中國市場引發公關災難。或許，Christophe Lemaire和Sarah-Linh Tran深刻理解過度擴張商業版圖，最後只會磨滅年輕世代對於LEMAIRE的慾望，因此他們決定離開UNIQLO，並且開始「調整」LEMAIRE！
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