早前，Valentino宣佈停止營運REDValentino，消息震驚整個時尚界。始終2003年創立的REDValentino，可以說是近年少數成功的副線品牌，亦是象徵當年品牌如何培養年輕世代的忠誠。隨著Z世代崛起，也許副線品牌逐漸失去「明星光環」，可是為何現在眾多時尚品牌開始返璞歸真？
#消費意慾
2012年，Dolce&Gabbana停止營運D&G。2015年，MARC JACOBS停止營運Marc By Marc Jacobs。2018年，Versace停止營運Versus。眾多時尚品牌陸續關閉副線品牌，但是背後的主要原因並非因為副線品牌業績下滑，而是副線品牌過於喧賓奪主，甚至影響年輕世代對於品牌的消費意慾。始終對於品牌而言，它們往往都會投放龐大的資源，建立極具辨識度的美學符號，但是副線品牌總會讓人混淆，而且隨著「Logomania」再度崛起，年輕世代更加聚焦品牌標誌。例如Valentino帶來「VLTN」標誌，或是Versace則是帶來「La Greca」標誌等等，藉此吸引Z世代的青睞，可是反而導致副線品牌失去關注！
#互利共生
宏觀整個時尚界，近年唯有Alexander McQueen的McQ、或是Prada的Miu Miu等等能夠成為互利共生的關係。始終McQ擁有獨特的燕子標誌，Miu Miu則是具備鮮明的少女形象。換句話說，Miuccia Prada就是憑著付出雙倍努力，才會形成Prada和Miu Miu的本質區別。2016年，Raf Simons擔任CALVIN KLEIN創意總監，並且推出CALVIN KLEIN 205W39NYC。可惜遑論Raf Simons如何努力，依然沒有辦法撕掉「性感內衣」的標籤，而且隨著Raf Simons離開CALVIN KLEIN，品牌選擇停止營運CALVIN KLEIN 205W39NYC，甚至不再苦苦掙扎如何呈現文化內涵，回歸品牌擅長的性感元素。由此可見，若果想要擺脫以往的刻板形象，重塑品牌基因，往往都是需要經歷時間的累積和文化沉澱，藉此建立社會大眾的集體記憶！
#鞏固忠誠
或許，副線品牌並非沒有任何生存空間，而是時尚界對於副線品牌的認知，已經不再僅僅只是透過副線品牌獲得心理滿足，反而回歸當年Martin Margiela如何採用白色標籤，建立獨特的產品系列。例如代表復刻女裝系列的「4」、或是代表復刻男裝系列的「14」等等。Martin Margiela藉此營造一個暗號系統，鞏固粉絲對於品牌的忠誠，同時確保品牌形象不會遭到稀釋。時至今日，當年Martin Margiela的處理手法備受追捧，不論是Marine Serre、或是The North Face，紛紛藉此區分品牌旗下的產品系列，吸引忠實粉絲的關注，並且掀起熱烈的討論！
毫無懸念，自從八十年代時尚界熱衷開拓副線品牌，現在僅僅只有COMME des GARÇONS屹立不倒。例如當年Giorgio Armani同樣擁有眾多副線品牌，但是2018年開始品牌逐漸精簡架構，僅僅保留Giorgio Armani、Emporio Armani和A|X Armani Exchange，透過「減法」強化品牌形象。當然，COMME des GARÇONS能夠如此屹立不倒，或多或少就是因為川久保玲至今依然具備強大的號召能力，而且各個副線品牌擁有鮮明的形象，就像PLAY COMME des GARÇONS除了貫徹川久保玲的美學精髓外，設計甚至顯得更加平易近人，能夠滿足時尚女仕的日常需要。隨著各個時尚品牌開始停止營運副線品牌，也許將會掀起一場返璞歸真的時尚革命。始終Z世代不再希望遭到「訊息轟炸」，而是渴望能夠理解品牌背後的歷史底蘊和文化價值，塑造極具特色的個人風格。因此，副線品牌的生存空間只會持續縮小，甚至不再具備任何「明星光環」！
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