Kering集團宣佈收購Valentino，不但掀起時尚界的熱烈討論，亦讓社會大眾重新認識屬於卡達皇室的Mayhoola集團。當年Mayhoola集團先後收購Valentino和Balmain，僅僅只是花費大約十六億美金，但是Kering集團收購Valentino百分之三十的股份，已經需要十七億歐元，亦是象徵品牌估值超過五十億歐元。那麼Mayhoola集團為何投資時尚品牌？Moza Bint Nasser如何成為關鍵人物？
〝Mayhoola集團的時尚野心〞
其實作為Mayhoola集團的關鍵人物，Moza Bint Nasser雖然從來沒有聘請造型師，但是她的時尚造型總是備受關注。2012年，Mayhoola集團正式收購Valentino，迅速掀起時尚界的熱烈討論。始終2011年創立的Mayhoola集團，從來沒有踏足時尚領域，Valentino則是Mayhoola集團首個收購的時尚品牌，並於2016年收購法國時尚品牌Balmain。一直以來，眾多時尚集團對於Valentino虎視眈眈，就像2017年的時候，時尚界曾經傳言Kering集團渴望收購Valentino，但是遭到Mayhoola集團拒絕。由此可見，Moza Bint Nasser沒有刻意透過收購行動增加Balmain和Valentino的商業價值，反而賦予創意總監絕對的創作自由，同時傳遞品牌的核心精神，亦讓Balmain和Valentino最後能夠突圍而出！
〝缺乏「爆款」的時尚品牌〞
當年Balmain創意總監Olivier Rousteing接受訪問的時候，曾經表示Mayhoola集團賦予他絕對的創作自由，同時邀請Massimo Piombini擔任品牌行政總裁，藉此擴大品牌的產品類別。儘管Balmain發展未如理想，但是至今Mayhoola集團依然沒有考慮放棄，時尚界甚至認為Mayhoola集團願意「割愛」Valentino，主要原因就是渴望Kering集團能夠支持Balmain和Pal Zileri。雖然Olivier Rousteing善用明星效應和超級模特兒持續創造話題，並且透過曝光和流量掀起年輕世代的熱烈討論，逐漸建立一群「Balmain Army」，可是不能否認品牌缺乏讓人印象深刻的「爆款」，甚至失去年輕世代的青睞。自從2011年創立至今，Mayhoola集團已經完成收購Anya Hindmarch、Balmain、Pal Zileri和Valentino，可惜只有Valentino足以稱為Mayhoola集團的核心時尚品牌！
〝退出時裝業務〞
2012年，Mayhoola集團曾經運用二千七百萬英鎊的代價，收購Anya Hindmarch將近百分之四十的股份，並於2018年增持超過百分之七十五的股份。短短三年時間，Mayhoola集團投資二千六百萬英鎊，協助品牌擴張商業版圖。可惜品牌缺乏盈利能力，因此Mayhoola集團亦於2019年正式放棄Anya Hindmarch，堪稱一場失敗的收購行動。也許正正就是這個原因，Mayhoola集團曾經表示將會重新制定時裝業務的商業策略，甚至開始考慮全面退出時裝業務。始終Kering集團和LVMH集團專注時裝業務，但是Mayhoola集團的投資組合囊括各個領域，導致沒有相似的運作模式能夠參考，或是達至資源整合的目標，而且顯然Mayhoola集團旗下的時尚品牌，除了Valentino外，幾乎沒有創造「爆款」的能力！
〝Moza Bint Nasser曾經創立時尚品牌〞
毫無疑問，Moza Bint Nasser深諳面對Kering集團和LVMH集團，Mayhoola集團必須持續不斷收購其他時尚品牌，因此早於2012年開始，Mayhoola集團已經先後接觸Versace、Lanvin、Etro和Giorgio Armani等等。不過除了Giorgio Armani外，其他時尚品牌則是遭到復星國際有限公司、Capri集團和L Catterton收購，亦讓Mayhoola集團逐漸失去競爭能力。其實當年Moza Bint Nasser不是渴望Mayhoola集團能夠拓展時尚市場，而是創立一個足以媲美Dior的時尚品牌，因此她不但收購Le Tanneur，更加邀請Stephane Rolland擔任Qela創意總監。可惜短短三年時間，品牌最終戛然而止，亦是為何Moza Bint Nasser決定透過收購行動建立一個時尚帝國，只是最後能否成功，還是未知之數！
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