八十年代，眾多時裝設計師熱衷創立副線品牌，例如Dolce&Gabbana的D&G、Giorgio Armani的Emporio Armani、Prada的Miu Miu、Valentino的REDValentino、以及Versace的Versus等等。可是隨著Z世代崛起，曾經風光的副線品牌變得不再備受追捧。那麼究竟當年副線品牌承受怎樣的壓力？
#培養忠誠
1981年，Giorgio Armani創立副線品牌Emporio Armani，或多或少可以說是創立副線品牌的領軍人物。自此，各個時尚品牌開始針對年輕世代，紛紛創立副線品牌。始終八十年代的時候，年輕世代未必擁有消費能力，但是依然渴望能夠獲得奢華體驗，而且時尚品牌則是渴望能夠藉此培養他們對於品牌的忠誠。始終以往時尚品牌往往都會投放資源營造奢華形象，副線品牌則是增加盈利能力的途徑。可惜的是自從「Fast Fashion」，以及年輕的時尚品牌，例如alexander wang、MICHAEL KORS、Sandro、或是Tory Burch等等持續崛起，以往備受追捧的副線品牌逐漸失去「明星光環」！
#激烈競爭
2012年，Dolce&Gabbana正式停止營運副線品牌D&G，當時消息震撼整個時尚界，因為D&G每年的銷售金額超過四億歐元，並且持續增長。當年Domenico Dolce和Stefano Gabbana解釋由於D&G過於喧賓奪主，或多或少已經影響Dolce&Gabbana的形象，情況就像以往Ermenegildo Zegna旗下的副線品牌Z Zegna和Zegna Sport，或是Marc Jacobs旗下的副線品牌Marc By Marc Jacobs。儘管副線品牌往往都是針對沒有消費能力的年輕世代，但是隨著alexander wang、MICHAEL KORS、Sandro、或是Tory Burch等等時尚品牌的價格更加具備競爭能力，副線品牌已經失去優勢。何況現在Z世代已經擁有消費能力，他們反而追求品牌背後的歷史和文化，不再需要透過副線品牌獲得心理滿足！
#形象重塑
當然，副線品牌並非沒有生存空間，就像Alexander McQueen旗下的McQ、Prada旗下的副線品牌Miu Miu、或是Valentino旗下的副線品牌REDValentino等等，它們則是憑著重塑品牌形象，變成兩個獨立的時尚品牌。例如Prada當年創立副線品牌Miu Miu的時候，曾經推出男裝系列，因為Miuccia Prada希望年輕男仕能夠藉此體驗時尚的魅力。不過隨著Miu Miu發展成熟，現在已經變成極具個性的時尚品牌，呈現獨立自主的女性形象。由此可見，每個副線品牌總會渴望能夠擺脫「副線」的標籤，成為具備意識形態的時尚品牌。始終每個時尚品牌必須擁有獨立的標誌，並且藉此帶來更高的品牌價值！
近年，Z世代不再追捧傳統的時尚品牌，不再盲目追求潮流趨勢，反而渴望能夠透過時尚品牌彰顯個性。若果副線品牌繼續依靠「明星光環」，最後只會黯然離場。換句話說，除非副線品牌能夠擁有鮮明的形象，就像儘管COMME des GARÇONS旗下擁有眾多副線品牌，但是它們往往都會針對各種不同的目標群眾，推出極具特色的時尚單品。何況副線品牌不但能夠吸引年輕世代，甚至可以帶來互相輝映的作用，例如當年Raf Simons成為CALVIN KLEIN創意總監，除了CALVIN KLEIN 205W39NYC外，更加改革副線品牌CALVIN KLEIN JEANS和CALVIN KLEIN JEANS EST. 1978等等，顛覆市場對於品牌只有內衣系列的刻板形象。另外，也許COMME des GARÇONS和Rick Owens的設計過於前衛，但是它們旗下的副線品牌PLAY COMME des GARÇONS和DRKSHDW，不但具備川久保玲和Rick Owens的美學精髓，整體設計甚至顯得更加平易近人，能夠滿足時尚女仕的日常需要，因此至今仍然備受追捧。毫無疑問，副線品牌並非沒有任何生存空間，而是必須找到兩者的平衡，成為互利共生的關係！
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