「副線品牌」，曾經賦予年輕世代接觸奢華時尚的機會，可是近年反而逐漸失去生存空間，不但Valentino宣佈停止營運REDValentino，早前Chloé同樣宣佈將於未來三年逐漸關閉副線品牌See By Chloé，消息掀起時尚界的高度關注。那麼為何曾經風光的副線品牌，反而失去年輕世代的青睞？為何停止營運副線品牌已經成為時尚界的行業共識？
#奢華體驗
1981年，Giorgio Armani創立副線品牌Emporio Armani，亦讓眾多時尚品牌開始針對年輕世代，紛紛開拓副線品牌，當中包括Dolce&Gabbana的D&G、Prada的Miu Miu、Valentino的REDValentino、以及Versace的Versus等等。始終年輕世代未必擁有消費能力，但是依然渴望獲得奢華體驗，副線品牌除了賦予他們體驗奢華時尚的機會外，更加能夠藉此培養他們對於品牌的忠誠，亦是為何當年副線品牌如此備受追捧。2001年，Chloé創立副線品牌See By Chloé，而且當年Phoebe Philo渴望能夠帶來年輕的設計，聚焦兩個截然不同的目標群眾！
#價格優勢
儘管副線品牌曾經賦予年輕世代體驗奢華時尚的機會，但是隨著「Fast Fashion」和年輕的時尚品牌持續崛起，副線品牌不但失去以往的「明星光環」，更加逐漸失去價格優勢，而且年輕世代已經擁有消費能力，他們開始追求時尚品牌背後的歷史底蘊和文化價值，不再需要透過副線品牌獲得心理滿足。因此，不論是G Givenchy、McQ、或是See By Chloé等等，或多或少已經失去生存空間。何況自從Chloé邀請Gabriela Hearst擔任品牌創意總監，「可持續發展」已經成為品牌的核心價值，副線品牌See By Chloé顯然只會造成過度生產的浪費問題，並且難以符合Chloé的發展方向。例如2022年秋冬系列，Gabriela Hearst為了實踐「Rewilding」的概念，不但邀請Isabella Tree探討如何面對氣候變遷帶來的焦慮，甚至再次打破時尚界的「潛規則」，選擇運用剩餘材質創作服裝，足以證明Gabriela Hearst將會如何貫徹對於環保的追求！
#模糊形象
其實自從Chloé宣佈邀請Gabriela Hearst擔任品牌創意總監開始，時尚界高度期待她會如何引領品牌再次登上時尚巔峰。始終當年Gabriela Hearst曾經憑著Diana系列和Nina系列迅速風靡全球，她的丈夫更是來自赫赫有名的Hearst家族，而且就算Diana系列和Nina系列掀起搶購熱潮，Gabriela Hearst還是選擇透過預訂形式限量發售，減少過度生產造成的浪費問題，同時解決時尚界對於稀缺性質的追求。儘管如此，Gabriela Hearst沒有刻意協助Chloé創造「爆款」，而是借助品牌作為時尚媒介，傳遞「可持續發展」的理念，重新建立品牌的核心價值，並且獲得時尚界的高度讚賞。由此可見，See By Chloé已經沒有辦法建立突出的品牌形象，甚至將會影響社會大眾對於Chloé的印象，情況猶如當年的D&G和Marc By Marc Jacobs！
若果副線品牌過於喧賓奪主，或是過度消費時尚品牌的「明星光環」，最後只會影響年輕世代對於品牌的消費意慾。始終時尚品牌以往都會投放龐大的資源，建立極具辨識度的美學符號，但是若果副線品牌讓人混淆，反而將會陷入本末倒置的困境。宏觀整個時尚界，現在只有Miu Miu真正擺脫「副線」的標籤，而且更是Miuccia Prada憑著付出雙倍努力，才會形成Prada和Miu Miu的本質區別。隨著Chloé渴望顛覆社會大眾對於品牌的刻板形象，不再只是「女性」和「波希米亞風格」，而是「環保」和「可持續發展」，因此Richemont集團才會決定投放所有資源發展Chloé，建立社會大眾的集體記憶。何況重塑品牌基因往往都是需要經歷時間的累積和文化沉澱，若果分散資源，最後可能削弱品牌的格調！
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