隨著各個時尚集團積極拓展市場，Kering集團創立Kering Beauté，LVMH集團則是重新擘畫彩妝市場和香水市場。始終遑論創意總監如何創造「爆款」，但是彩妝系列和香水系列至今仍是時尚品牌增加現金流量的重要關鍵。可是為何Kering集團回收彩妝業務和香水業務？LVMH集團為何不惜一切代價，堅決抵制所有「代購」？

〝為何時尚集團回收彩妝業務和香水業務〞

一直以來，若果時尚品牌想要拓展彩妝業務和香水業務，往往都會邀請彩妝集團攜手合作，藉此節省開發成本，例如L’Oréal集團負責Giorgio Armani、Saint Laurent和Valentino的彩妝業務和香水業務、TOM FORD邀請Estée Lauder集團攜手合作、至於Burberry和Gucci等等則是賦予Coty集團彩妝業務和香水業務的特許經營權利。只是隨著Estée Lauder集團旗下的TOM FORD BEAUTY、以及L’Oréal集團旗下的YSL Beauté屢次創造銷售奇蹟，但是Gucci Beauty的銷售金額只有大約七億美金，遠遠不及TOM FORD BEAUTY和YSL Beauté等等，導致Kering集團考慮回收Gucci的彩妝業務和香水業務！

〝Gucci近年如何拓展彩妝市場〞

儘管擁有百年歷史，但是Gucci拓展彩妝市場並非一帆風順。2013年，Gucci邀請P&G集團和傳奇彩妝師Pat McGrath攜手合作，推出唇膏系列、粉底系列和眼影系列等等。可惜隨著Frida Giannini離開Gucci，品牌的彩妝業務戛然而止，直至2019年Alessandro Michele重新啟動。2020年，François-Henri Pinault曾經批評Coty集團沒有充份發揮Gucci的發展潛力，而且開發速度更加讓他感到沮喪，亦是為何Kering集團最後決定創立Kering Beauté，並且邀請Raffaella Cornaggia擔任行政總裁，負責拓展Alexander McQueen、Balenciaga、Bottega Veneta、Pomellato、以及Qeelin的彩妝業務和香水業務，顯然自從2015年創立Kering Eyewear，François-Henri Pinault渴望回收所有能夠增加現金流量的業務！

〝LVMH集團深諳如何統一品牌形象〞

其實時尚集團渴望回收彩妝業務和香水業務，背後動機並非如此難以理解。始終時尚品牌或多或少都會依賴創意總監，例如Hedi Slimane總是嚴格監控品牌的一切形象，對於形象造型和廣告拍攝都是親力親為，藉此確保廣告企劃準確傳遞他的設計概念，沒有任何損耗，亦是為何CHANEL和Hermès選擇自行開發彩妝系列和香水系列。雖然邀請彩妝集團攜手合作，確實能夠節省開發成本，但是LVMH集團深諳只有統一品牌形象，才是增加現金流量的重要關鍵，而且Jean-Jacques Guiony更加明確表示將會不惜一切代價，堅決抵制所有「代購」。始終「代購」不但損害品牌形象，而且亦會影響利潤空間，擾亂品牌的銷售渠道！

〝彩妝市場再次捲起暗潮洶湧〞

其實自從Estée Lauder集團運用二十八億美金的代價，成功收購TOM FORD，或多或少證明彩妝業務和香水業務的利潤確實不容忽視，就像Estée Lauder集團難以承受失去TOM FORD BEAUTY的後果。何況隨著各個時尚品牌持續不斷調整價格，手袋系列和皮具系列不再屬於「入門級別」的時尚單品，亦是為何時尚集團渴望透過拓展彩妝業務和香水業務填補空缺。Kering集團回收彩妝業務和香水業務，LVMH集團則是尋求收購Aēsop的機會，顯然彩妝市場將會再次捲起暗潮洶湧。遑論誰會成為真正贏家，彩妝集團將會面臨前所未有的威脅，就像當年Safilo集團失去Kering集團和LVMH集團選下眾多時尚品牌的眼鏡業務！

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