隨著「可持續發展」成為社會議題，「Fast Fashion」由於質量問題和過度生產，總會造成大量浪費，亦是至今仍然為人詬病的主要原因。何況年輕世代已經不用透過「Fast Fashion」作為體驗「奢華」的渠道，導致H&M和Zara的銷售難以持續增長。那麼Marta Ortega Pérez將會如何顛覆社會大眾對於Zara的刻板印象？品牌是否能夠建立「奢華」的屬性？
〝Zara如何擺脫「Fast Fashion」的標籤〞
回顧Zara的發展歷史，雖然曾經屢次陷入抄襲醜聞，但是早於Marta Ortega Pérez登上品牌主席的寶座，她已經計劃協助Zara建立「奢華」的屬性。例如邀請Mario Sorrenti和Steven Meisel拍攝廣告企劃，以及Kate Moss和Sasha Pivovarova等等擔任模特兒，帶來華麗的視覺饗宴。始終Mario Sorrenti和Steven Meisel曾經拍攝無數經典的廣告企劃，亦讓Zara擺脫以往枯燥乏味的品牌形象。毫無疑問，Marta Ortega Pérez深諳若果想要突圍而出，必須邀請各個領域的行業翹楚攜手合作，因此除了傳奇的時尚攝影師和超級模特兒外，她甚至邀請Vincent Van Duysen負責Zara Home+系列，以及Karl Templer負責Zara Studio系列。雖然每個系列各具特色，擁有截然不同的設計理念，不過設計和質量則是更加「小眾」，藉此避免質量問題和過度生產！
〝為何擁抱「聯名系列」〞
雖然H&M開創「Fast Fashion」和時尚品牌推出聯名系列的先河，但是作為H&M的競爭對手，Zara對於聯名系列卻是顯得克制和保守，沒有過度追求時尚品牌的「名氣」，反而找到聯名系列至今仍然沒有遭到挖掘的空隙，不但先後邀請KASSL Editions、ADER ERROR、SUSAN FANG和CALVINLUO攜手合作，更加邀請Rhuigi Villaseñor負責Redesigning Human Uniform™系列。由此可見，H&M、UNIQLO和Zara各自擁有獨特的時尚邏輯，就像H&M渴望借助聯名系列奠定專業的時尚文化，UNIQLO利用聯名系列詮釋「LifeWear」哲學，Zara則是藉此提升品牌的競爭能力，同時建立「原創」的屬性，並且擺脫「Fast Fashion」的標籤。也許正正就是這個原因，Zara選擇聚焦小眾時尚品牌，Marta Ortega Pérez甚至不會透過「飢餓行銷」創造話題！
〝「Fast Fashion」是否能夠突破困境〞
不論是邀請各個領域的行業翹楚攜手合作，或是推出聯名系列，已經逐漸成為Zara建立排他主義和稀缺性質的重要關鍵，亦是象徵Marta Ortega Pérez將會如何顛覆社會大眾對於品牌的刻板印象。另外，為了符合「可持續發展」的基本原則，Zara近年開始運用有機棉質、回收材質和人造纖維，同時減少運輸產生的碳足跡，避免傷害地球環境。除了質量問題和過度生產外，「Fast Fashion」至今仍然屢次陷入抄襲醜聞。若果Marta Ortega Pérez渴望提升Zara的品牌形象，那麼顯然「參考」和「抄襲」將會成為阻礙品牌發展的重要因素。或許，Zara暫時能夠透過邀請其他時裝設計師攜手合作，提升品牌的競爭能力，以及藉此追逐潮流趨勢，不過Zara最後還是需要找到屬於自己的定位，否則只會再次遭到市場淘汰！
© Mo & Wo Limited. 版權所有，嚴禁轉載
