自從社交媒體崛起,時尚品牌開始掀起爭奪「流量明星」和「帶貨女王」的戰爭,而且除了以往的品牌代言人外,更加逐漸衍生品牌摯友和品牌大使等等,甚至根據地區劃分。可是隨著「流量明星」和「帶貨女王」猶如「雨後春筍」,甚至由於中國市場總是充滿「文化地雷」和「政治地雷」,時尚品牌不斷遭到「經濟綁架」,逐漸陷入缺乏選擇的困境。那麼為何時尚界開始放棄中國明星?

時尚品牌放棄中國明星?粉絲經濟是否失去商業價值?
BVLGARI

#醜聞風波
其實比起以往高調宣佈邀請中國明星擔任品牌摯友、品牌大使、或是品牌代言人,顯然時尚品牌開始思考是否應該繼續投資「流量明星」和「帶貨女王」。始終僅僅只是2021年,鄭爽吳亦凡張哲瀚相繼陷入醜聞風波,導致品牌必須終止合作關係。何況自從2018年Dolce&Gabbana掀起軒然大波、2019年Versace引發「蝴蝶效應」、2021年新疆棉花引起「時尚獵巫」,時尚品牌或多或少已經明白原則比起合約更加重要,而且過於依賴中國明星,往往都會遭到「經濟綁架」。換句話說,中國市場總是充滿「文化地雷」和「政治地雷」,中國明星更加屢次陷入醜聞風波,亦是為何近年眾多品牌開始調整挑選品牌代言人的策略,不再只是聚焦中國市場,而是選擇制度更加成熟的韓國市場!

時尚品牌放棄中國明星?粉絲經濟是否失去商業價值?
Louis Vuitton

#流量時代
2014年,吳亦凡鹿晗先後離開EXO-M,回歸中國發展。至於楊洋李易峰則是憑著偶像劇集迅速崛起,象徵中國市場正式進入流量時代。儘管以往各個時尚品牌進入中國市場的時候,總會挑選具備聲譽的中國明星擔任品牌代言人,就像當年Gucci邀請李冰冰擔任全球品牌代言人,主要原因在於她沒有任何負面新聞,能夠詮釋品牌的核心價值,而且當年時尚品牌和珠寶品牌的目標群組,還是追求經典風格的「Old Money」。隨著2016年鹿晗吳亦凡先後成為CartierBurberry的品牌摯友和全球品牌代言人,2017年Dior邀請Angelababy擔任中國區品牌大使,迅速掀起年輕世代的高度關注。自此,眾多時尚品牌猶如開拓收集「流量明星」和「帶貨女王」的道路,就像CHANELDiorLouis Vuitton等等,只是短短幾年時間,幾乎已經「收集」所有能夠爭奪流量的中國明星!

時尚品牌放棄中國明星?粉絲經濟是否失去商業價值?
Versace

#隱藏風險
儘管邀請「流量明星」和「帶貨女王」攜手合作,確實能夠透過建構粉絲經濟刺激銷售,可是眾多品牌往往都會忽視中國市場的隱藏風險。例如2018年Dolce&Gabbana掀起軒然大波,至今仍然沒有任何辦法邀請中國明星攜手合作,2019年Calvin KleinCoachGivenchyVersace等等引發蝴蝶效應,錯失搶佔「流量明星」和「帶貨女王」的最佳時機,2021年新疆棉花引起「時尚獵巫」,可是顯然時尚品牌已經不再輕易卑躬屈膝。始終當年楊冪選擇強硬解除合作關係,最後吳宣儀反而登上Versace中國區品牌大使的寶座。易烊千璽Givenchy Beauty解除合作關係,亦讓蔡徐坤登上中國區品牌代言人的寶座。由此可見,抵制行動若果淪為「時尚獵巫」,時尚品牌不再願意遭到「經濟綁架」!

時尚品牌放棄中國明星?粉絲經濟是否失去商業價值?
Calvin Klein

當然,隨著中國明星屢次陷入醜聞風波,時尚品牌亦會考慮究竟是否值得無視所有隱藏風險。始終「流量明星」和「帶貨女王」的商業價值,僅僅在於建構粉絲經濟刺激銷售,但是對於時尚品牌而言,品牌的核心價值在於「歷史」、「文化」、「理念」、「藝術」和「工藝」等等,曇花一現的「流量明星」和「帶貨女王」,根本沒有辦法傳遞品牌的核心價值,亦是為何Hermès從來不會邀請任何「流量明星」和「帶貨女王」攜手合作。宏觀眾多時尚品牌的發展歷史,只要少數品牌代言人能夠帶來正面的影響,盲目爭奪流量,最後只會過度消耗和稀釋品牌的核心價值。例如近年CHANEL邀請眾多「流量明星」和「帶貨女王」攜手合作,當中包括BLACKPINKJENNIEG-Dragon周迅王一博、或是陳偉霆等等,或是憑著《單身即地獄》風靡亞洲的宋智雅,導致品牌予人一種經由「流量明星」、「帶貨女王」、甚至「意見領袖」驅動的形象。換句話說,時尚品牌渴望透過建構粉絲經濟刺激銷售,「流量明星」、「帶貨女王」和「意見領袖」同樣需要時尚品牌建立自己的商業價值。只是隨著眾多品牌不再高調宣佈邀請中國明星擔任品牌代言人、品牌摯友、或是品牌大使,顯然零售市場已經開始出現轉變,就像連續兩次觸碰「文化地雷」和「政治地雷」的ASICSCalvin Klein,至今還是備受中國年輕世代的追捧,而且Calvin Klein邀請BLACKPINKJENNIE鄭好娟攜手合作,反而能夠拓展國際市場,甚至不會屢次遭到「經濟綁架」,猶如擁抱一個「計時炸彈」!

時尚品牌放棄中國明星?粉絲經濟是否失去商業價值?
CHANEL

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