若果說起羽絨服裝，也許總會想起「老氣」的形象，但是隨著Canada Goose和Moncler崛起，確實顛覆以往社會大眾對於羽絨服裝的刻板形象，而且更加呈現嶄新的時尚魅力。2003年，Remo Ruffini收購Moncler，不但喚醒這位沉睡的公主，亦讓品牌正式踏入時尚領域。雖然Moncler Genius企劃獲得空前絕後的成功，但是品牌將會如何延續輝煌神話？
#華麗蛻變
隨著Remo Ruffini收購Moncler，品牌逐漸獲得時尚界的高度關注。例如2006年，Moncler邀請Alessandra Facchinetti擔任Moncler Gamme Rouge創意總監，賦予羽絨服裝華麗時髦的個性。2008年，品牌邀請Giambattista Valli擔任Moncler Gamme Rouge創意總監，並於2009年邀請Thom Browne擔任Moncler Gamme Bleu創意總監。短短十年時間，Moncler完成華麗蛻變，顛覆社會大眾對於羽絨服裝的刻板形象，羽絨服裝不再僅僅擁有「實用價值」，而是能夠透過各種不同的搭配方式，打造適合自己的時尚造型。當年Moncler Gamme Rouge和Moncler Gamme Bleu掀起時尚界的高度關注，亦讓Moncler獲得年輕世代的追捧！
#天才企劃
2018年，品牌正式啟動Moncler Genius企劃，並且邀請Craig Green、Jonathan Anderson、Simone Rocha、Pierpaolo Piccioli、以及藤原浩等等多位風格迥異的創意總監攜手合作，持續推出極具特色的聯名系列。毫無疑問，Moncler提供另外一種可能，突破以往時尚品牌僅僅只有一位創意總監的傳統，反而同時邀請眾多創意總監攜手合作，突破審美疲勞和過度生產的困境，亦是象徵「One House，Different Voices」。或許，Moncler Genius企劃能夠成功，除了Remo Ruffini具備「先發制人」的眼光外，更加由於Moncler和羽絨服裝深深綑綁，眾多創意總監只是需要重新演繹羽絨服裝，已經能夠準確呈現品牌的核心價值，而且讓人真實感受羽絨服裝的無限可能。儘管Moncler Genius獲得空前絕後的成功，但是時尚界傳言Remo Ruffini也許將會暫停Moncler Genius企劃！
#季節標籤
早前Remo Ruffini表示，未來Moncler Genius企劃不會局限時尚領域，而是將會融入藝術、音樂和電影等等，藉此挑撥年輕世代的消費意慾。另外，品牌重新啟動旗下的Moncler Grenoble，亦是象徵Remo Ruffini將會如何重塑Moncler的品牌基因。始終當年André Vincent和René Ramillon創立Moncler的時候，僅僅聚焦專業登山市場，完全沒有打算踏入時尚領域。不過Remo Ruffini深諳戶外運動市場的擁擠，因此才會賦予羽絨服裝奢華的時尚魅力。始終「奢侈」從來不是基於「實用價值」，而是一種「心理滿足」，羽絨服裝則是提供「保暖」和「實用」等等機能，Remo Ruffini完美融合矛盾的元素，亦是為何Moncler如此鶴立雞群的主要原因，甚至撕掉「羽絨」和「季節」的標籤，提升羽絨服裝的活躍週期！
毫無疑問，Remo Ruffini擅長洞悉市場發展，例如當年結束Moncler Gamme Rouge和Moncler Gamme Bleu，正正就是為了推出Moncler Genius企劃，集結時尚界的創意天才，持續不斷賦予羽絨服裝嶄新的時尚魅力。只是隨著年輕世代開始關注Arc’teryx、Salomon和The North Face等等傳統運動品牌，Remo Ruffini重新啟動以往試圖淡化的品牌基因，藉此再次登上時尚巔峰。何況鮮少時尚品牌和運動品牌，能夠同時具備時尚魅力和運動機能，亦讓Moncler幾乎成為時尚界最為特殊的存在。也許Moncler能夠如此成功，正正就是Remo Ruffini懂得如何挖掘品牌基因，並且創造更多不同的變化，亦是為何活在聯名系列泛濫的年代，Moncler Genius企劃還是能夠脫穎而出！
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